【正文】 展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案 ，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 ①甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。 （ 3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 范圍 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng) 勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。 附表： 勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表 附表 21 分承包方 聯(lián)系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯(lián)系部門 聯(lián)系人 電 話 執(zhí)照號(hào) 注冊(cè)資金 人員素質(zhì) 工程師 人，技術(shù)員 人，技工 人 主要施工 設(shè)備情況 提供服務(wù) 承 諾 1．提供合格的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工（五證齊全） 能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場(chǎng)開展勞務(wù)管理工作 能□否□ 3．受上級(jí)檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ % 能□否□ 4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次 能□否□ 5．是否同意與工人簽訂勞動(dòng)合同 能□否□ 管理費(fèi) 收取情況 能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿ % 與現(xiàn)施工項(xiàng) 目相關(guān)情況 1．有否簽訂分包合同 有□ 否□ 2．施工質(zhì)量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□ 3．施工能力 強(qiáng)□ 一般□ 弱□ 4．交工期 或能否及時(shí)退場(chǎng) 能□ 否□ 備 注 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部 工程部 質(zhì)安部 器材部 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表 附表 22 分包方名稱： 帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號(hào)： 序號(hào) 工程名稱 原施工單位 工程 地點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故 工程質(zhì)量 調(diào)查 意見 調(diào) 查 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 字 項(xiàng)目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。 （ 3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。 （ 4）在履行 合同過。 合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。 業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。 簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn) 其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于 5 日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。 （ 4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。 （ 6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。 （ 11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投 標(biāo)失利時(shí)，應(yīng)視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。 （ 8）中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。 三、工程投標(biāo)管理辦法 （ 1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競爭能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。 （ 4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。 （ 2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度 PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。 （ 3）國內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。 （ 3）銷售人員應(yīng)利用訂貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。 （ 3）了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對(duì)技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。 （ 5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 2）開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請(qǐng)假，應(yīng)提前征得主管人員同意。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。 （ 3）所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對(duì)貨物的名稱、規(guī) 格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。 ④管道選線及中線測(cè)量，煙囪、廠、區(qū)道路測(cè)量。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。 ⑾審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。 ⑶按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。 資料員崗位責(zé)任制 ⑴貫徹實(shí)施國家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。 ⑻負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，建立健全有關(guān)臺(tái)帳。 勞資定額員崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動(dòng)定額及地區(qū) 和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。 ⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。 ⑼做好貫標(biāo)要 求的相關(guān)工作。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 ⑶制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。 ⑶按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。 ⑶參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝? ⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。 ⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作。 ⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。 ⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 ⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。 ⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。 ⒀做好主持編制、審批材料計(jì)劃。 ⑸認(rèn)真執(zhí) 行會(huì)計(jì)制度。 ⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。 ⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。 ⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。 ⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購價(jià)格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。 ⑻負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。 ⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。 ⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 ⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并 向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。 ⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作 ⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。 （ 11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。 （ 3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。 企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。 明確了企業(yè)法人代表的地位。 一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 解決了黨組織和行政的分工問題。 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。 （ 10）其他管理制度。 人力資源管理制度。 施工管理制度。 企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營決策制度。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作 效率。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。 （ 2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活 動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。 （ 4）提高工作效率。 工作制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè) 為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對(duì)違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。 提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部 。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。 （ 10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 （ 4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營合同簽訂、 履行情況及指標(biāo)完成情況。 （ 2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國 家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。 （ 10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 （ 3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯 報(bào)工作