【正文】 核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。 ?根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。 ?按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩? ?嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。 資料員崗位責(zé)任制 ?貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。 ?按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有 關(guān)數(shù)據(jù)。 ?負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。 勞資定額員崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。 ?做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。對易燃易爆品和容易散失的材料。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排， 及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。 ?制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。 ?做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。 ?對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。 ?制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。 ?按時并如實完成每日施工記錄。 ?嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。 ?參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ?負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。 ?主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。 ?制定本單位的成本設(shè)計方案，建立各類成本核算臺帳。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。 ?勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)公司消防安全管理。 ?參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。 ?負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ?組織編制項目質(zhì)量方 針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制。 ?負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ?負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進程中 客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。 二、職能機構(gòu)責(zé)任制 技術(shù)部責(zé)任制 （ 1）貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ?負(fù)責(zé) 公司的安全保密工作。 ?負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和 11 不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ⑶做好主持編制、審批材料計劃。 ?貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ?認(rèn)真執(zhí)行會計制度。 ?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)。 ?做好工程造價分析及資料歸檔管理。 ?配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標(biāo)工作。 ?參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)。 ⑷驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。 ?按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。 ?參加每周一次 文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ?對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ?團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ?認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ?負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。 ?每天做好工作日報。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 ?負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 ⑸負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。 ⑴在投標(biāo)、施 工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。 8 ?負(fù)責(zé)工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進場前的施工準(zhǔn)備工作 ?負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。 （ 9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程組織基 礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。 總工程師崗位責(zé)任制 （ 1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。 （ 4）負(fù)責(zé)勞動力、 機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 （ 11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。 （ 7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 3）不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。 （ 9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。 （ 7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 （ 3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。 （ 3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。 （ 3） 企業(yè)職工代 表大會選舉。 二、 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式： （ 1） 政府主管部門委任。 （ 4） 明確了企 業(yè)法人代表的地位。 （ 3） 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。 一、 實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 （ 1） 解決了黨組織和行政的分工問題。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。 （ 3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。 管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。 （ 10）其他管理制度。 （ 8）機械設(shè)備管理制度。 人力資源管理制度。 工程質(zhì)量管理制度。 施工管理制度。 計劃管理制度。 企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營決策制度。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高 工作效率。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （ 2）穩(wěn)定性。 1 建筑施工企業(yè)管理制度 匯編（全套） 2 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 匯編 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。 （ 4）提高工作效率。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。 工作制度 3 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制 度， 是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合 同管理等方面的規(guī)定。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。包括技術(shù)資料 管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計 編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、 安全事故處理報告制度等。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉 庫保管制度，材料 領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責(zé) 任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任 制等。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé) 任制等。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。 （ 2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。 （ 5） 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。 （ 2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。 （ 3） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 （ 5） 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。 （ 6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部 門的設(shè)置、定編、定員、定崗。 （ 10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。 （ 14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。 （ 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 （ 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。 （ 2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。 （ 6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。 （ 10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施 7 工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 （ 14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 （ 3）全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 （ 4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 （ 8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，