【正文】 在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。 ?喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān) 督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。 ?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。 ⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。 技術(shù)負責人崗位責任制 ?學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。 ?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。 ?負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。 ?組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì) 量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。 ⑴完成相關領導交辦的其他任務。 ?負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。 ?熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關系。 安全負責人崗位責任制 ?主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。 ?做好安全達標和文明安全管理。 ?加強分包單位管理。 ⑶收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。 1經(jīng)營部負責人崗位責任制 ?認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。 ?參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。 ?參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。 1財務負責人崗位責任制 ?貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。 ?貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。 ?成本核算審核。 ⑵認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。 1辦公室主任崗位責任制 ?負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。 ?搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。 ?完成公司領導交辦的其他工作。 ?主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術(shù)交底。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。審核施工組織設計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。 ?協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。 安全部責任制 ?組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。 ?協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓。 ?組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。 ?負責材料和設備的購置、運輸、租賃。 ? 全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。 ?組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。 ?組織制定工程項目各項管理制度，協(xié) 調(diào)相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。 ?負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。 ?負責公司的對外接待工作。 13 ?負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。 ?向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。 ?按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。 ?合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。 技術(shù)員崗位責任制 ?技術(shù)員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責任， ?制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。 ?協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。 ?定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。 ?負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。 ?經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。 ?做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個 人防護用品的正確使用。 材料員崗位責任制 ?認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。 ?樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。 ?按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算， 與工程進度同步耗料，降低材料成本。 ?負責施工任務書的審核、驗收、結(jié)算工作。 ?嚴格按貫標要求進行相關工作。 ?負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。 ?及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 ?負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。 ?做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。 ?負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。 ?符合全部記帳憑證。 ⑷審核出納所做的收、付款憑證。 ⑻定期與勞資部門核對工資、計提情況。 （ 22）定期編制項目月份報表。 1測量員崗位責任制 ?認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。 ?認真做好以下工作： ①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞； ②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量； ③高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。 ?按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料 ?檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。 （ 2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物 資的進出庫手續(xù)。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。 （ 9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。 （ 5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。 （ 4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。 （ 8）負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。 （ 12）根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。 （ 2）市場調(diào)查及預測工作在總經(jīng)理領導下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。此項資料每年 6 月前由公司信息中心提供。此項工作由技術(shù)部在每年 6 月前提出。 （ 2）組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報。 （ 6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。 （ 2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 （ 2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。 （ 1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。 （ 4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。 20 （ 1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段 PDCA循環(huán)，分階段 PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。 （ 1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。 ② 乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。 （ 6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調(diào)、整改。 （ 4）公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責，分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。 （ 7）為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或 21 個人（公司領導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按一定標準給予獎勵。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的 一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。公司投標領導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司經(jīng)理視情況給予獎勵。 3. 職責 （ 1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。 （ 5）財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。 （ 2）勞務、工程分承包方的考察評價。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。 （ 5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。 ②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評 價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 調(diào)查時間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表 23 序號 勞務、工程分 承包方名冊 分包工程內(nèi) 容 法人代表或 帶隊人姓名 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備 注 25 制表人： 部門負責人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項目勞務招標計劃表 俯表 24 序號 招標分項 工程量 工期 進場時間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：本次招標分項內(nèi)容“項目勞務（零星）招標報價書“的詳細內(nèi)容清單，招標內(nèi)容漏項由項目部負責。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關規(guī)定，不搞違法活動。 （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： ① 工程名稱和地點。 ⑤ 工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。 ⑨ 質(zhì)量承諾標準及保修條件。 3． 合同簽訂的工作簽訂 1）建設工程施工 合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。 （ 3）合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，交相關部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng) 基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。 2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關 于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范