【正文】 業(yè)經(jīng)理的職權(quán) 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)： 依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 （ 4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。 （ 8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。 （ 12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 （ 2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 （ 6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 （ 10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 （ 4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。 （ 8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。 （ 12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn) 真簽寫施工日志。 （ 2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程 技術(shù)文件的審核工作。 （ 10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 ⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。 ⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。 ⒃定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。 ⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 ⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。 ⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見， 核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。 ⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。 ⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。 ⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 ⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍 內(nèi)的工作。 ⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。 ⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。 ⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。 ⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。 ⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。 ⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。 ⑹財務(wù)檔案的綜合管理。 ⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。 ⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。 ⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。 ⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑵參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。 ⑹負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù) 監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。 ⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。 ⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保 證措施的制定。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。 ⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考核。 ⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。 材料部責(zé)任制 ⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。 ⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。 ⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。 ⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。 辦公室責(zé)任制 ⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。 ⑸負(fù)責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。 ⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑻負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。 ⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。 ⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。 ⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施 工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。 ⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。 ⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。 ⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。 安全員崗位責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。 ⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他 應(yīng)由供方提供的各種資料。合理堆放材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。 ⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。 ⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。 ⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收，參加經(jīng)濟活動分析會議，總結(jié)人工費盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。 預(yù)算員崗位在責(zé)任制 ⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 ⑸負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算 ⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方 法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。 ⑵負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 ⑹負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。 ⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。 ⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。 ⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。 ⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。 ⒇定期對上繳公司的各項費用進(jìn)行列帳處理。 （ 24）對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。 ⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。 ⑸正確使用維護(hù)測量儀器，按計劃做好儀器的周期 檢定工作。 ⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄 ⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修 ⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽 訂手續(xù)。 ⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟責(zé)任。 （ 5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 （ 8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。 （ 10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì) 量。 （ 2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。 （ 6）負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的 安全防火工作。 （ 10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 （ 14）辦理各類人員工服制裝事宜。此項資料每年 6 月前由公司信息部提供。此項資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年 6 月前提出。 （ 1）抽樣調(diào)查：對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。 （ 4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。 二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。 （ 4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實施的遺留問題。 （ 4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論 修訂。 （ 2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。 （ 6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。 （ 3）在方針目標(biāo)的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。 （ 3）部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。評價分為甲、乙、丙三級。 （ 5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價。 （ 2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建 立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。投標(biāo)報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定， 重大或重要項目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。正常獎勵由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過 10 萬元以上時，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財會管理部統(tǒng)一支付。 （ 10）公司機關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實行考核獎罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎勵。 四、勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 （ 3）審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分 包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。 4．工作程序 （ 1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。 （ 3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編 制。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。 （ 7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。 開、竣工的日期。 材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。 違約責(zé)任。 （ 2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進(jìn)行評審。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。 3）材料設(shè)備采購合同的簽訂 材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。 5）合同的履行 （ 1）合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng) 由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支