建筑工程造價與管理論文-文庫吧資料
2025-02-16 07:16本頁面
【正文】 、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 建設(shè)工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制，下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做簡要分析。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標(biāo)準(zhǔn)。 建筑工程造價管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確定工程造價。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 ⑥ 領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。 ④ 缺乏信息價格和傳遞。 ② 長期計劃經(jīng)濟(jì)體 制和單一財政投資渠道。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。因為只注重實施階段計價依據(jù)的改革，片面 強(qiáng)調(diào)計劃依據(jù)的市場化，從而忽視了計劃依據(jù)在建設(shè)項目前期階段對工程造價的控制作用。 片面強(qiáng)調(diào)計價依據(jù)的市場化，忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用 由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。對施工圖預(yù)算缺乏審批方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時期，為更快的建立起新的新的經(jīng) 濟(jì)運行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是 1992 年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費中估計的增長幅度。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實施中存在很多問題。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，建設(shè)項目工程的管理受到極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理 模式，人們開始重新認(rèn)識工程造價管理的問題。 我國工程造價管理的現(xiàn)狀 建設(shè)項目工程造價管理 ，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)項目工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 2. 建設(shè)項目工程造價的研究意義 工程造價確實是一個非常復(fù)雜的過程，尤其在建設(shè)項目工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計價方法的多樣性和復(fù)雜性。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。 開源與節(jié)流相結(jié)合原則 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利；同時項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi) 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 部各崗位和作業(yè)層分解成本目標(biāo)，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。因此全過程控制十分必要和有效。如實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，就是有重要意義的差異，它可能會給后續(xù)工程或作業(yè)帶來不利影響，造成工程質(zhì)量低，增加維修費用， 影響企業(yè)聲譽(yù)。動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之 下。 項目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等。全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節(jié)約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。亦稱 “三全管理。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本的最低化。也就是說，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少成本控制而損失的經(jīng)濟(jì)收益。在工程項目成本控制中，應(yīng)該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否大于收；在經(jīng)常性的分部、分項工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實際成本和預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，以提高項目成本的控制水平。在實行成本最低化原則時，要使可能性和合 理性的成本最低化，一方面要挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實：另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 成本最低化又稱成本極小化、最低成本點。 制的原則 施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本。 其主要作用有： 1）評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況； 2）評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況； 3)激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。其主要方法有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 承包單位的項目成本核算應(yīng)以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)得可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn) 行全過程分月跟蹤核算。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制應(yīng)貫穿 于項 山東城
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