工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制-文庫吧資料
2025-01-22 14:49本頁面
【正文】 控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。(2)材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施(1)人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}。2. 2 項目成本控制措施2. 2. 1 組織措施項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(4)目標(biāo)管理原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)。(3)動態(tài)控制原則。(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。(2)社會系統(tǒng)。1. 2 施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。加強(qiáng)施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。只有達(dá)到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。造價管理?！菊?建筑
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