工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制(存儲版)
【正文】 的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。3. 5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算。(3)機(jī)械費的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費。2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費。經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。1. 2 施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。只有達(dá)到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義?！菊?建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進(jìn)行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項目的管理,才能控制項目成本。(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。工程技術(shù)部是項目
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1