【正文】 分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經濟效益。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進行造價控制和成本管理。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。三、結語綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。對裝飾裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經濟的一個，以控制房地產開發(fā)項目的成本。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質量同時又控制成本。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經濟效益現(xiàn)象的產生。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。其次應把好材料領用關和下料關，降低材料損耗率。（地下三層土方開挖起碼要十米深，開挖支護方案要選好。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。因此，施工單位應做好充足的施工準備工作，盡量減少施工變更的產生，在面臨施工變更時，及時調整施工方案，與解決對策，用以減低經濟損失。與此同時，對不確定性因素應進行補充說明，并根據(jù)實際施工情況進行及時調整，明確責任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準確性。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內容復雜且涉及領廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時，在進行施工工程建設地點選用、施工設備選擇以及施工方案確立時，應對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環(huán)境進行考慮，遵循科學性、經濟性、實用性、技術性原則，從而在保證施工適量的同時，實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的優(yōu)化［2］。在新形勢下，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與成本控制的優(yōu)化，已成為我國工程建設思考的重點。近年來，隨著我國城市化建設的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發(fā)展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質量，加強施工的單位施工效率與經濟收益已成為其發(fā)展的必然趨勢。在此過程中，施工單位首先應根據(jù)工程要求與自身資源、經濟情況進行全面分析與整合，從而設計出最優(yōu)的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩(wěn)定性。其二，準確掌握市場發(fā)展變化與工程項目需求，結合市場調查情況(原材料市場價格、設備價格、競爭企業(yè)情況)進行合理投標報價，并制定科學施工方案。因此，在施工工程中要想實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的穩(wěn)定與優(yōu)化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據(jù)施工圖紙比對施工現(xiàn)場，進行全面、反復考察，并針對圖紙中已發(fā)生變化的地區(qū)進行及時、合理調整，用以減少因工程變更而造成費用損失?；谖覈鞘谢M程的深化發(fā)展以及土木工程建設的改革實施，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。 加強施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。結語施