【正文】 分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí)，要對(duì)裝飾裝修過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。三、結(jié)語綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。對(duì)裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。其次，裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和下料關(guān)，降低材料損耗率。（地下三層土方開挖起碼要十米深，開挖支護(hù)方案要選好。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。因此，施工單位應(yīng)做好充足的施工準(zhǔn)備工作，盡量減少施工變更的產(chǎn)生，在面臨施工變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，與解決對(duì)策，用以減低經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，對(duì)不確定性因素應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充說明，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，明確責(zé)任職能，從而保證工程造價(jià)管理與控制的有效性與準(zhǔn)確性。就施工單位而言，施工單位的招標(biāo)工作是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜且涉及領(lǐng)廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工工程建設(shè)地點(diǎn)選用、施工設(shè)備選擇以及施工方案確立時(shí)，應(yīng)對(duì)工程建筑地理?xiàng)l件、交通運(yùn)輸條件以及自然環(huán)境進(jìn)行考慮，遵循科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、技術(shù)性原則，從而在保證施工適量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化［2］。在新形勢下，實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化，已成為我國工程建設(shè)思考的重點(diǎn)。近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及新興土木工程建筑的高速發(fā)展，施工單位市場競爭日益激烈，對(duì)此，提升施工單位工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工的單位施工效率與經(jīng)濟(jì)收益已成為其發(fā)展的必然趨勢。在此過程中，施工單位首先應(yīng)根據(jù)工程要求與自身資源、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面分析與整合，從而設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案，用以保證施工工程與工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性。其二，準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展變化與工程項(xiàng)目需求，結(jié)合市場調(diào)查情況(原材料市場價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、競爭企業(yè)情況)進(jìn)行合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，并制定科學(xué)施工方案。因此，在施工工程中要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與成本控制的穩(wěn)定與優(yōu)化，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據(jù)施工圖紙比對(duì)施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面、反復(fù)考察，并針對(duì)圖紙中已發(fā)生變化的地區(qū)進(jìn)行及時(shí)、合理調(diào)整，用以減少因工程變更而造成費(fèi)用損失?；谖覈鞘谢M(jìn)程的深化發(fā)展以及土木工程建設(shè)的改革實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對(duì)我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠(yuǎn)意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。 設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。結(jié)語施