【正文】 比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。裝飾裝修企業(yè)在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計方案更加優(yōu)化。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。（俗話說夜長夢多，工期拖的越長成本越高，比如模板腳手架、塔吊租等賃費會增加，如果土方開挖時需要降水，周期越長降水費用越高）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制要積極采用訂單模式進行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標(biāo)報價工作。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制合同是施工單位工程造價管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是工程施工各環(huán)節(jié)費用支出的重要依據(jù)，有效反映了建筑工程市場情況變化。1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，主要包括對工程項目規(guī)模、工程項目建設(shè)強度、工程項目施工設(shè)備選用與工程項目建設(shè)地點勘察等內(nèi)容［1］。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。因此，施工單位在合同設(shè)計與簽訂過程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。且建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強對工程的成本控制。 嚴格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。（地下室外墻與底板防水，有無伸縮縫，伸縮縫處防水等要做好。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計中。對造價的定額進行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進的技術(shù)進行管理，對造價的定額進行相應(yīng)地調(diào)整。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。二、裝飾裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。尚東陽***第四篇：工程造價成本管理控制（接上期） 嚴格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。參考文獻[1][M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2][J].安徽建筑2002（2）.[3][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.第三篇：工程造價成本控制工程造價成本控制大的方面說主要有以下幾點:工期要抓緊，以最快的時間完工。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。參考文獻：［1］李娜．施工單位的工程造價全過程控制探討［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017(03):26．［2］玄麗，康麗．淺談高?；üこ淌┕るA段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(11):224－225．［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(30):143－144．第二篇：淺談施工單位工程造價管理及成本控制淺談施工單位工程造價管理及成本控制 論文關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實際情況，對成本進行調(diào)控［4］。而