工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制(存儲版)
【正文】 目經(jīng)理部各職能部門 ,并制定各部門職責 ,明確項目部及各專業(yè)成本管理的責 任人。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門 ,必須積極全面參與到成本核算工作之中 ,從效益角度做好項目的可行性論證 ,分析施工工程的邊際貢獻 ,制訂激勵銷售的政策措施。 施工合同中的成本控制 施工合同是施工工程建設的基本依據(jù) ,也是進行工程預結算的主要依據(jù)。對于費率下浮或總價下浮的工程 ,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。 參考文獻 : [1]遲金紅 . 控制公路工程建設項目成本的思考 [J]. 科技資訊 , 2020,(20) [2]張俊 . 淺析施工企業(yè)項目成本控制管理 [J]. 中國商界(下半月 ), 2020,(01) [3]李海艷 ,陳靜 . 施工企業(yè)工程項目成本管理的方法 [J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 , 2020,(23) [4]何滔滔 . 建筑施工企業(yè)項目成本控制體系構建 [J]. 財會通訊 (理財版 ), 2020,(05) 。 加強審核監(jiān)督 ,完善費用控制 工程審核監(jiān)督時應注意對成本控制制度文件的應用 ,要結合實際的工程性質(zhì) ,重點審核材料的使用費用是否符合規(guī)定。 做好施工組織計劃 施工組織計劃的設計要圍繞施工內(nèi)容、環(huán)境、工程特點來指定 ,在整個設計過程中 ,要考慮到多方面的施工原因 ,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。因此 ,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn) 領域成本的控制 ,而且包括流通領域成本的控制 ,還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。其中 ,特別要注意機械費用的控制。事實上 ,成本是一項綜合指標 ,雖以貨幣形式表現(xiàn) ,但不是純財 務問題 ,它涉及到項目施工的每一個階段 , 涉及到技術、施組、核算、管理等項目的各個方面 ,因而 ,僅僅依靠財務部門并不能有效的
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