工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制(已修改)
2024-11-11 21:33 本頁面
【正文】 施工企業(yè)工程成本控制 摘要 :工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評(píng)價(jià)和建議的職能 ,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題 ,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素 ,分析了具體的施工成本控制措施 ,對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。 關(guān)鍵詞 :施工企業(yè) 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程成本控制的作用。工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評(píng)價(jià)和建議的職能 ,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可 低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言 ,工程成本控制顯得尤為重要 ,因?yàn)槠髽I(yè)的工程施工大部分都是獨(dú)立作業(yè) ,具有較大的獨(dú)立性 ,在這種狀況下 ,加強(qiáng)制度管理和部門監(jiān)督 ,對(duì)于施工工程成本進(jìn)行全方位地控制 ,會(huì)使企業(yè)避免不必要的成本支出。 ■一、施工企業(yè)成本控制上存在的問題 缺乏可操作的成本控制依據(jù) 施工企業(yè)的工程整體來說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程 ,期間包涵著非常多的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié) ,在這樣復(fù)雜的施工之中進(jìn)行成本控制 ,其控制的主體必然要有較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的控制步驟 ,做到環(huán)環(huán)相扣。可是目前 ,我國大部分施工企業(yè)對(duì)于 工 程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化 ,在企業(yè)施工管理者的眼中 ,施工工程成本控制只不過是一項(xiàng)簡單的降低資金使用率的工作 ,在這樣簡單的目標(biāo)前提下 ,施工部門忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、合同設(shè)置、施工條件以及工期的要求 ,對(duì)于費(fèi)用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來 ,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。 對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切 費(fèi)用的總和
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