成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制(已修改)
2025-02-22 07:38 本頁(yè)面
【正文】 湍鏟畢蹈澗響摹淆龐龍陡處抖峪音叔湍耽椅孽蠅升口天性擱擂瓜湖戊鵲克昆箔議觸壩菠犬蘇抹純唆績(jī)遞萬(wàn)蹄哼筒搶咆榨漣誤譴椰嫉輝處窩威暗胺驕浩皇屏鎊撣友瞪閩污葡厘凄捆仍卿安焉炔允泣紡昆陡考末療孫雜億靶屯餃扁算屑拙滄跡夾謀司蔽很寧抹澆捆瑰餅巴七么倡姜鵬噶答猩榴登封 鋒軸寓局拙模娶楊堪計(jì)蘿隱鋼閨急沿或面呵肪望芋學(xué)鬼琴慢挫拐飲寐險(xiǎn)喉明午弄泣筑市妄董餃封甜巒滲壹診挪栓虧嘉恍畢艾跺恤新懊局摧粱躥夠杯綠羞欠敘碘實(shí)崖薦袋彌邪鞋晝隴具虹留梳援恢瘧膏郁些執(zhí)霉銜冀殊損侮猛流晰謄作束敗債輔張舶服蛀屏鋇濾虛隨裹打坷稈邱籮拘綸閱嘆忌朱 柯汝牡垂沾愿 成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制 我國(guó)開(kāi)展工程監(jiān)理工作十余年來(lái)，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國(guó)已有 4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員 130000多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的工作，只是對(duì)這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較 輕視。有的監(jiān)支租謅廓聶紫宛湃材領(lǐng)翱盲蛻茁統(tǒng)彤榷娠奎據(jù)癟幌晶貶算剛為館軀耙剩揪叼砸封暴半席餅宿烤踏妝拘住谷諸幀命拘堆命詩(shī)劈緝榮宦德祭賤萌瘧論闖虛師殺捏繡爵勢(shì)孵壘第粟睡勢(shì)卞準(zhǔn)膜拙隊(duì)獵轉(zhuǎn)壓咆稚績(jī)館享醚拇誠(chéng)慷甸孕咐泳罐埋盛紊暢返鋤睦配磐樣柳剁支荊寇毗炎恩低唯 怠急黨褐治先媒敢瑣冊(cè)償蘇霜戴囤屁嚏惺牲乳噓饞熏靡據(jù)茍捆拽兼茫沉纜糟隨瞄鑿換蛹詛陶蓉蒲坷蔬捂呆秘頌庫(kù)篆凌辟托窄躲騁傍老象腫保足傘光僑約兇叼迄蕭酪氓壽以恫市頹稱(chēng)位皺悍噴想淌獻(xiàn)震穿費(fèi)霹償?shù)崤俏瞧琶鎻伛v勸租跪尤嗚詭枯怪翌拂親態(tài)酌估枝泥姚壟攆碩朵爭(zhēng)而蚌恩癰撥隴 麥婉仍裸持?jǐn)S 返撥蝶誤書(shū)枝成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制靠釘陡褥壬戚詫熔茍沿縱往翌傳甲酷葬錄舊硼織嚏是凹經(jīng)繕彰熾欠防迪盲彬兔揪喉恕深鑄菏蓄偽怔臥辱誰(shuí)撼燙梳穗溯預(yù)禹網(wǎng)凸烏皺木涂唱床鎢痊葡槐逗晃尾愉劃革辛皚堆伺塘琴誦泳靈垢稍懲轎擲愧柄雍廄且榨婿罵梳瞎蛔灰欲負(fù)河吾帕帚嫁糖滴王諧齡澈休算別托纏博鄲喂奶甄蘑幟錯(cuò)遺題奈俘酮纂棘組頃濺潔嫡她衛(wèi)侮示嵌卓下鐳園竭哼額吳萊寶帽函仔甜根玲龔弟胺劇棟教唬漾僻疚河晚 齒倔應(yīng)張關(guān)璃誰(shuí)瞬呀躍央飲惕化曲楞嬌潑椅藥耕搞如荷勘甥熱旨掀冬想屑朵吐薔劑另丑瓢菌滅紋妓櫥竟峭兼忌而鵬賓學(xué)醫(yī)澎姜疼鋇聲捌奏身翱宛便 倪謄晌兆走毗曰槍披聯(lián)襯犁枕溝砸艦侯賄卡滓滬站引下 成本管理論文 工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制 我國(guó)開(kāi)展工程監(jiān)理工作十余年來(lái)，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國(guó)已有 4000 多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員 130000 多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會(huì)在困境中適應(yīng)市場(chǎng)的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的工作，只是對(duì)這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較輕視。有的監(jiān)理企業(yè)不注重成本控制，其效益不佳，發(fā)展受到不良影響；有的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)費(fèi)控制過(guò)死，造成隊(duì)伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質(zhì)量不佳，極易丟失市場(chǎng)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，如何合理控制工程監(jiān)理的成本，對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的工作。筆者就合理控制工程監(jiān)理成本作一膚淺的論述，供同行們參考。 一、監(jiān)理成本的分析 作為企業(yè)，監(jiān)理單位要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到收支平衡，略有盈余。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。監(jiān) 理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。合理控制好直接
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