財(cái)務(wù)成本控制論文項(xiàng)目管理論文：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析(已修改)
2024-09-26 12:56 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)成本控制論文項(xiàng)目管理論文：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析 摘要：財(cái)務(wù)成本控制是公司項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)利益具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)成本控制的基本理論的研究，構(gòu)建了公司財(cái)務(wù)成本控制的基本模型，并對(duì)財(cái)務(wù)成本控制在公司工程資金上的管理作了分析。建構(gòu)基于合理的財(cái)務(wù)成本控制上的公司項(xiàng)目管理體系對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本控制；公司；項(xiàng)目管理 前言 公司是以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目標(biāo)的營(yíng)利單位， “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。建構(gòu)良好的公司財(cái)務(wù)成本控制模式對(duì)于公司的項(xiàng)目管理具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。它已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理的迫切需求，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)成本控制的理論層面分析 財(cái)務(wù)成本控制概念簡(jiǎn)析 財(cái)務(wù)成本控制是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)原理與手段，按照法律規(guī)定的各項(xiàng)條例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律原則，對(duì)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)步驟在成本上進(jìn)行評(píng)估的全部組 織活動(dòng)的過(guò)程，其目的就是為了確保公司項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益以及與其相關(guān)的人員的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，盡量降低公司項(xiàng)目管理的成本價(jià)，追求最大利潤(rùn)。 控制的理念與內(nèi) 容 財(cái)務(wù)成本控制具有鮮明的原則性，指導(dǎo)和規(guī)范著財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)基本事項(xiàng)，是保證企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的一種價(jià)值控制和綜合控制。財(cái)務(wù)成本控制的原則主要有以下幾種： （ 1）全面論和重點(diǎn)論的結(jié)合 財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面和重點(diǎn)的突出，全面控制要求財(cái)務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，要對(duì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有內(nèi)外部環(huán)境實(shí)施總體控制，全面控制包括全過(guò)程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財(cái)務(wù)成本控制中有些財(cái)務(wù)項(xiàng)目是至關(guān)重要的，例如財(cái)政的預(yù)算、 資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關(guān)注這些重點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制，以做到全面控制與重點(diǎn)控制 “ 兩手都要抓，兩手都要硬。 ” （ 2）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合 財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于每一筆日常資金的流動(dòng)都要有源有尾，要時(shí)時(shí)清算，事事控制。日常控制的工作量繁雜且任務(wù) 量大，因此對(duì)于財(cái)務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對(duì)財(cái)務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財(cái)務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)成本控制的機(jī)構(gòu)，使公司的人力、物力和財(cái)力資源 得到優(yōu)化配置。 （ 3）
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