財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析(已修改)
2025-09-21 12:56 本頁面
【正文】 財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析 摘要：財務(wù)成本控制是公司項目管理的重要內(nèi)容，對于公司降低成本，提高經(jīng)濟利益具有重要的意義。本文通過對公司財務(wù)成本控制的基本理論的研究，構(gòu)建了公司財務(wù)成本控制的基本模型，并對財務(wù)成本控制在公司工程資金上的管理作了分析。建構(gòu)基于合理的財務(wù)成本控制上的公司項目管理體系對于增強企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制；公司；項目管理 前言 公司是以追求經(jīng)濟利潤為目標(biāo)的營利單位， “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。建構(gòu)良好的公司財務(wù)成本控制模式對于公司的項目管理具有重要的經(jīng)濟價值和創(chuàng)造價值。它已經(jīng)成為一個企業(yè)管理的迫切需求，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)準(zhǔn)。 財務(wù)成本控制的理論層面分析 財務(wù)成本控制概念簡析 財務(wù)成本控制是指企業(yè)的財務(wù)管理人員運用科學(xué)原理與手段，按照法律規(guī)定的各項條例和市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律原則，對公司財務(wù)項目的各個步驟在成本上進(jìn)行評估的全部組 織活動的過程，其目的就是為了確保公司項目管理的經(jīng)濟效益以及與其相關(guān)的人員的經(jīng)濟權(quán)益，盡量降低公司項目管理的成本價，追求最大利潤。 控制的理念與內(nèi) 容 財務(wù)成本控制具有鮮明的原則性，指導(dǎo)和規(guī)范著財務(wù)成本控制過程中的各項基本事項，是保證企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)人員落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的一種價值控制和綜合控制。財務(wù)成本控制的原則主要有以下幾種： （ 1）全面論和重點論的結(jié)合 財務(wù)成本控制必須做到全面和重點的突出，全面控制要求財務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項指標(biāo)，要對涉及到企業(yè)財務(wù)活動的所有內(nèi)外部環(huán)境實施總體控制，全面控制包括全過程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財務(wù)成本控制中有些財務(wù)項目是至關(guān)重要的，例如財政的預(yù)算、 資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關(guān)注這些重點項目的成本控制，以做到全面控制與重點控制 “ 兩手都要抓，兩手都要硬。 ” （ 2）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合 財務(wù)成本控制對于每一筆日常資金的流動都要有源有尾，要時時清算，事事控制。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù) 量大，因此對于財務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對財務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時的調(diào)整財務(wù)成本控制的機構(gòu)，使公司的人力、物力和財力資源 得到優(yōu)化配置。 （ 3）
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