財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析(文件)
【正文】 低。控制檢測的任務(wù)是檢測出實際情況與計劃的情況之間的誤差，從而采取措施調(diào)節(jié)這兩者的偏差?；谶@一控制原理的下的成本控制系統(tǒng)可以使三個總目標(biāo)達(dá)到有效控制。 (1)提高財務(wù)人員的地位。公司應(yīng)該定期的舉辦一些培訓(xùn)課程，開設(shè)各類培訓(xùn)班， 加強財務(wù)人員在工程資金的分布、成本定額以及合同等知識的培訓(xùn)。資金預(yù)算是一個動態(tài)控制體系，需要及時的調(diào)整和時時的監(jiān)控。 財務(wù)成本的控制離不開對工程資金的控制管理，工程資 金的控制成效直接影響著公司的財務(wù)成本控制，是一個重要的指標(biāo)。公司財務(wù)成本控制是一項綜合性指標(biāo)，在成本施控過程中，公司要調(diào)動一切積極力量來爭取人員的成本控制，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。 除此之外，項目部門內(nèi)部也有相應(yīng)的成本管理機構(gòu)，在公司財務(wù)成本控制的藍(lán)圖下，根據(jù)工程資金的消耗定額、市場價格以及工作的效率進(jìn)行分析統(tǒng)計，定期考核工程資金的管理。對于人員，要做好合同管理，定額定員；對于材料，材料的數(shù)量要與工程的進(jìn)度相匹配，實現(xiàn)資源的有效配置。 資金滾動預(yù)算的推行要與公司在工程資金管理方面的進(jìn)度、預(yù)算機制和生產(chǎn)成本控制相結(jié)合。公司財務(wù)人員人數(shù)的增多，可以減輕財務(wù)主管的工作負(fù)擔(dān)，使其更好的監(jiān)管公司的財務(wù)，加強工程資金管理。一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統(tǒng)一支付，形成 “ 項目資金小集中，集團(tuán)公司資金大集中 ” 的格局。 ③ 采 取糾偏措施是在控制和調(diào)節(jié)偏差的過程中采取的措施，目的在于從實際出發(fā)保證質(zhì)量控制的實現(xiàn)。 財務(wù)成本控制對工程資金的管理 財務(wù)成本控制的原理主要包括四個部分：建立控制系統(tǒng)，控制過程的監(jiān)測，采取糾偏措施，目標(biāo)動態(tài)控制原理。而短期財務(wù)成本控制在這一點上沒有明確的目標(biāo)，涉及的時間較短，涉及的資產(chǎn) 和負(fù)債變動性較大。 調(diào) 公司預(yù)算控制系統(tǒng)中的兩項重要的內(nèi)容就是長期財務(wù)成本控制與短期財務(wù)成本控制。因此在營運資金日常監(jiān)控需要考慮的問題主要是：一是從盈利性的角度看，如何降低流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例使公司獲利最大。再次，戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的相對應(yīng)指標(biāo)要存在一定的 相關(guān)性。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財富目標(biāo)的最大化。因此：現(xiàn)有利潤： w=4000*2020（ 500+850+450+375） *2020（ 650+670） *2020=1010000（元）接受后的利潤最低也應(yīng)該是 1010000。 財務(wù)成本控制應(yīng)用 于項目管理例析 案例公司財務(wù)成本管理控制概析 華才公司是一家生產(chǎn)電子的公司，
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