財(cái)務(wù)成本控制論文項(xiàng)目管理論文：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析(完整版)
【正文】 就是對(duì)公司財(cái)務(wù)成本大方向的把握，即公司的財(cái)務(wù)成本控制必須要在國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，日常的資金成本要有源有據(jù)，有章可循，人員要定員定額，費(fèi)用開(kāi)支要符合行業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定程序。它已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理的迫切需求，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)準(zhǔn)。建構(gòu)基于合理的財(cái)務(wù)成本控制上的公司項(xiàng)目管理體系對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 ” （ 2）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合 財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于每一筆日常資金的流動(dòng)都要有源有尾，要時(shí)時(shí)清算，事事控制。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)機(jī)制是以公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量的。 成本費(fèi)用利潤(rùn)控制是指一定階段公司的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。其優(yōu)勢(shì)主要是財(cái)務(wù)成本控制中使用的數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，并可量化預(yù)算目標(biāo)運(yùn)用與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中；用公司財(cái)務(wù)成本控制模式與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合簡(jiǎn)單、 快速，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中偏離財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而能根據(jù)公司財(cái)務(wù)成本控制來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)作出評(píng)估；財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，股東權(quán)益價(jià)值肯定超過(guò)全部的權(quán)益成本和代理成本等才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制；財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接融合于數(shù)學(xué)模型中。而每年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的分目標(biāo)成了短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算的目標(biāo)。但是二者之間存在著明顯的差異，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制與短期財(cái)務(wù)成本控制的不同在于考慮的中心不同?？刂茩z測(cè)的任務(wù)是檢測(cè)出實(shí)際情況與計(jì)劃的情況之間的誤差，從而采取措施調(diào)節(jié)這兩者的偏差。 (1)提高財(cái)務(wù)人員的地位。資金預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制體系，需要及時(shí)的調(diào)整和時(shí)時(shí)的監(jiān)控。公司財(cái)務(wù)成本控制是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，在成本施控過(guò)程中，公司要調(diào)動(dòng)一切積極力量來(lái)爭(zhēng)取人員的成本控制，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。對(duì)于人員，要做好合同管理，定額定員；對(duì)于材料，材料的數(shù)量要與工程的進(jìn)度相匹配，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。公司財(cái)務(wù)人員人數(shù)的增多，可以減輕財(cái)務(wù)主管的工作負(fù)擔(dān)，使其更好的監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)工程資金管理。 ③ 采 取糾偏措施是在控制和調(diào)節(jié)偏差的過(guò)程中采取的措施，目的在于從實(shí)際出發(fā)保證質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。而短期財(cái)務(wù)成本控制在這一點(diǎn)上沒(méi)有明確的目標(biāo)，涉及的時(shí)間較短，涉及的資產(chǎn) 和負(fù)債變動(dòng)性較大。因此在營(yíng)運(yùn)資金日常監(jiān)控需要考慮的問(wèn)題主要是：一是從盈利性的角度看，如何降低流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例使公司獲利最大。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財(cái)富目標(biāo)的最大化。 財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用 于項(xiàng)目管理例析 案例公司財(cái)務(wù)成本管理控制概析 華才公司是一家生產(chǎn)電子的公司，當(dāng)公司的正常月產(chǎn)銷量為 2020件時(shí)，單位成本費(fèi)用如下表 1： 正常銷售單位為 4000元，產(chǎn)銷平衡，假設(shè)所得稅忽略
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