財務成本控制論文項目管理論文：財務成本控制在公司項目管理中的應用探析-wenkub
2022-09-21 12:56:09 本頁面
【正文】 的資金成本要有源有據(jù)，有章可循，人員要定員定額，費用開支要符合行業(yè)財務的規(guī)定程序。財務成本控制中有些財務項目是至關重要的，例如財政的預算、 資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關注這些重點項目的成本控制，以做到全面控制與重點控制 “ 兩手都要抓，兩手都要硬。它已經(jīng)成為一個企業(yè)管理的迫切需求，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標準。本文通過對公司財務成本控制的基本理論的研究，構建了公司財務成本控制的基本模型，并對財務成本控制在公司工程資金上的管理作了分析。建構基于合理的財務成本控制上的公司項目管理體系對于增強企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。 財務成本控制的理論層面分析 財務成本控制概念簡析 財務成本控制是指企業(yè)的財務管理人員運用科學原理與手段，按照法律規(guī)定的各項條例和市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律原則，對公司財務項目的各個步驟在成本上進行評估的全部組 織活動的過程，其目的就是為了確保公司項目管理的經(jīng)濟效益以及與其相關的人員的經(jīng)濟權益，盡量降低公司項目管理的成本價，追求最大利潤。 ” （ 2）日常控制和定期控制的結合 財務成本控制對于每一筆日常資金的流動都要有源有尾，要時時清算，事事控制。財務成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財務活動的具體控制。債務風險控制的評價機制是以公司的資產(chǎn)負債率以及已獲利息倍數(shù)等指標來衡量的。所謂已獲利息倍數(shù)是反映公司息稅前利潤與所付債務利息關系的指標，是公司息稅前的利潤總額在利息支出中所占比重，可用來分析公司在一定盈利水平下支付債務利息的能力。 成本費用利潤控制是指一定階段公司的利潤總額與成本、費用總額的比率。為了促進銷售，以低于正常銷售價格銷售 1500件產(chǎn)品，裝運費用為每件 300 元，機會成本費用的總價額為 25500 元。其優(yōu)勢主要是財務成本控制中使用的數(shù)學模型具有清楚性和準確性的特點，并可量化預算目標運用與企業(yè)的財務預算中；用公司財務成本控制模式與財務預算結合簡單、 快速，并能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標中偏離財務成本目標的財務活動，從而能根據(jù)公司財務成本控制來對企業(yè)的業(yè)績作出評估；財務成本控制目標的實現(xiàn)，股東權益價值肯定超過全部的權益成本和代理成本等才能實現(xiàn)財務成本控制；財務成本控制應與公司長期戰(zhàn)略目標相銜接融合于數(shù)學模型中。才能體現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。而每年公司財務目標的分目標成了短期財務控制預算的目標。因此在進行全面評估時候應該綜合考慮公司盈利能力與風險之間的綜合影響，正確地對資金的營運做出監(jiān)控管理。但是二者之間存在著明顯的差異，長期財務成本控制與短期財務成本控制的不同在于考慮的中心不同。因為在長期融資決策與短期融資決策的協(xié)同中，企業(yè)資本的需求需要通過二者才能得以滿足，因此企業(yè)需要認真協(xié)調(diào)和配合二者之間的關系，才能使企業(yè)資本成本最
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