通信工程管理論文工程項目成本管理論文-wenkub
2022-11-24 15:48:51 本頁面
【正文】 費用的構成主要有： 人工費：包括工程各級管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績效工資、各類補助、保險等。通信線路工程相對來說，技術含量比較低，施工工藝比較簡單，因而通信線路工程施工企業(yè)急劇增加，掛靠現(xiàn)象嚴重，導致通信線路施工市場無序競爭，建設單位的線路工程施工費用一再壓縮，留給施工企業(yè)的利潤空間越來越小。通信工程管理論文工程項目成本管理論文淺析通信線路工程項目成本管理 摘要：通信施工企業(yè)作為通信施工服務的供應商，就是向顧客提供一個完整的通信線路工程服務的過程。如何做好成本控制工作，尤其是項目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點?！ ?分包費：線路工程中需要分包的費用。 住宿及差旅費：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費和差旅費?！ ?安全措施費：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費用。 其他費用：工程施工中所產(chǎn)生其他費用?！ ∮械捻椖控撠熑祟^腦里幾乎沒有成本核算的概念，只是盲目的認為，交給自己的施工項目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項目盈利與否與自己沒有關系。 工程項目負責人對成本支出控制理解不夠 一個完整的通信工程項目支出，包括工程前期的市場運作投入、工程項目實際階段的支出、后期相關支出以及施工企業(yè)正常運轉需要分攤到該工程項目的支出等。 建立健全考核獎懲機制 企業(yè)要對每一個單項工程單獨立項，進行單獨核算，作為對該工程項目負責人的考核依據(jù)?！ ?工程項目負責人要注意平衡利潤和其他環(huán)節(jié)之間的關系 通信建設工程項目考核的主要指標有利潤指標、安全指標、質(zhì)量指標和工期指標等方面，工程項目負責人要盡力平衡這幾方面的關系，在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，力爭利潤最大化?！ ? 工程項目成本控制策略 前面已經(jīng)列舉通信建設工程項目的主要費用構成，本章主要對各種成本費用支出進行分解，并逐一控制?！ ?分包費：通信線路工程成本支出費用中，分包費是最主要的支出大項，控制合理的分包費用對利潤目標實現(xiàn)有重要的影響。 賠補費：通信線路工程中路過鐵路、河流、公路、林區(qū)
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