通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文-在線瀏覽
2025-01-16 15:48本頁面
【正文】 駐地及場(chǎng)地租賃費(fèi)：異地施工需要為員工提供居住地點(diǎn)和為設(shè)備材料提供屯放場(chǎng)地所產(chǎn)生的費(fèi)用?！ ?輔材費(fèi)：需要施工單位提供的輔助材料費(fèi)用?！ ?勞保費(fèi)：為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用?！ ?招待費(fèi)：為保證正常施工和相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。 3 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 通信線路工程由于施工費(fèi)用低下，所以管理工作凸顯重要，如果管理上出現(xiàn)松懈，對(duì)成本費(fèi)用的控制有所放松，極有可能就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損現(xiàn)象?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠?！ ?企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制 這方面和企業(yè)管理人員有關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核力度不夠，獎(jiǎng)懲措施不到位，工程項(xiàng)目盈利與否對(duì)負(fù)責(zé)人的待遇影響不大，或者工程利潤(rùn)完成情況在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核中所占比例過低，造成工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制管理不積極。有時(shí)為了保證安全生產(chǎn)或追求質(zhì)量?jī)?yōu)良、追趕工程進(jìn)度等，盲目投入，忽略了成本支出控制環(huán)節(jié)；有時(shí)盲目追求利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、工期方面的管理，造成嚴(yán)重后果，反而給企業(yè)帶來慘重的損失。有的工程負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的理解為工程項(xiàng)目施工階段的支出就是該工程項(xiàng)目的全部支出，造成在成本支出控制計(jì)劃方面做的比較寬松，這也是為什么有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目利潤(rùn)情況很樂觀，而實(shí)際對(duì)該項(xiàng)目單項(xiàng)考核后卻出現(xiàn)利潤(rùn)情況很差，甚至虧損的主要原因所在?！ ? 工程項(xiàng)目成本控制措施 對(duì)于利潤(rùn)低下的通信線路工程，施工前要做好詳細(xì)的成本支出控制計(jì)劃，才能保證微薄的利潤(rùn)不會(huì)流失，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，和績(jī)效工資掛鉤，對(duì)低于預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行處罰，對(duì)高于預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定合理的成本支出控制計(jì)劃 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《施工任務(wù)通知書》和《人員任命書》后，首先要對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行全面分析，制定出合理的利潤(rùn)空間，最好能略高于企業(yè)制定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種成本支出進(jìn)行分解，并預(yù)留出一部分活動(dòng)資金，用于處理工程施工過程中各種突發(fā)事件和計(jì)劃外支出。尤其是時(shí)間緊、任務(wù)重的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須要計(jì)劃周密、合理，因?yàn)闊o論安全事故、質(zhì)量問題還是工期
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