通信工程管理論文工程項目成本管理論文-文庫吧資料
2024-11-21 15:48本頁面
【正文】 要費用構成，本章主要對各種成本費用支出進行分解，并逐一控制?！ ?定期召開綜合分析會，分析成本支出控制情況 工程項目負責人在施工過程中要定期組織工程相關人員召開工程綜合分析會，除分析工程質量、安全、進度等，還要專題進行經營分析，對當前工程成本支出控制情況進行分析?！ ?工程項目負責人要注意平衡利潤和其他環(huán)節(jié)之間的關系 通信建設工程項目考核的主要指標有利潤指標、安全指標、質量指標和工期指標等方面，工程項目負責人要盡力平衡這幾方面的關系，在確保安全、質量和工期的前提下，力爭利潤最大化。給工程項目負責人要既有壓力也有動力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制計劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，同時也為自己帶來回報。 建立健全考核獎懲機制 企業(yè)要對每一個單項工程單獨立項，進行單獨核算，作為對該工程項目負責人的考核依據(jù)?！ ?工程項目負責人對成本支出控制計劃考慮不周 有的工程項目負責人施工前對成本控制支出做出了相應計劃，但考慮不周到，做的比較粗糙，沒有預留相關突發(fā)事件處理費用，等發(fā)生突發(fā)事件后，處理問題的費用無處可出，只能增加成本支出，因為計劃內的其他支出都已列支，無法再核減。 工程項目負責人對成本支出控制理解不夠 一個完整的通信工程項目支出，包括工程前期的市場運作投入、工程項目實際階段的支出、后期相關支出以及施工企業(yè)正常運轉需要分攤到該工程項目的支出等?！ ?工程項目負責人缺乏平衡協(xié)調能力 工程施工追求利潤最大化，但整體工程考核涉及到利潤、安全、質量、進度等方方面面，項目負責人在權衡這幾方面時考慮不周?！ ∮械捻椖控撠熑祟^腦里幾乎沒有成本核算的概念，只是盲目的認為，交給自己的施工項目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項目盈利與否與自己沒有關系。目前，通信線路工程項目成本管理中主要存在以下問題?！ ?其他費用：工程施工中所產生其他費用?！ ?通信費：為保證正常施工和相關方聯(lián)系所產生的通信費用。 安全措施費：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費用?！ ?辦公費：購置、租用各種辦公用
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