【正文】 以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無(wú)回旋的余地。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。 客戶關(guān)心的是建筑裝飾結(jié)果的使用價(jià)值嗎，而成本作為建筑裝飾結(jié)果的價(jià)值表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)系。⑵軟弱性 項(xiàng)目成本不像質(zhì)量、安全、工期和文明施工等管理指標(biāo)，看得見(jiàn)、摸得著。 由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本管理重要性認(rèn)識(shí)源于成本本身的特殊性。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。(5)分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。(3)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。(1)通過(guò)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。 ，控制工程成本。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。研究項(xiàng)目控制中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成本的降低途徑。 主要研究項(xiàng)目成本控制的原則、對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。探索各方如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。第三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想。2003年7月劉志娟在財(cái)會(huì)研究上發(fā)表的((基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究》一文中把基于價(jià)值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個(gè)方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。同時(shí)，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開(kāi)的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。 我國(guó)學(xué)者的主要代表作品:1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”，專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》，通過(guò)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)成本管理研究工作。該理論的提出基于三個(gè)理由: 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。 檔次成本法是我國(guó)20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l(shuí)[4]，使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要(即顧客需求)來(lái)控制成本。這些新型的成本管理模式在理論上和實(shí)踐上具體體現(xiàn)在以下方面:20世紀(jì)80至90年代對(duì)西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國(guó)成本控制的內(nèi)容，縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本控制方面的差距。在改革開(kāi)放前，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式。我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)——作業(yè)鏈為研究對(duì)象。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1994年，他們?cè)凇懂?dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。作為成本管理與成本企畫(huà)雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對(duì)策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無(wú)法在體系結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。這些企業(yè)管理方法如價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時(shí)制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。?？频葘W(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。波特于1985年在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的?；趦r(jià)值鏈的成本控制理論，該理論是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算，制定出目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。庫(kù)柏和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(cost driver成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。1996年克諾韋德通過(guò)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%?！白鳂I(yè)成本法管理(Activity Based Costing)”。第二階段是將作業(yè)成本庫(kù)中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對(duì)象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。庫(kù)柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國(guó)使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)的，隨即成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分!企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已不再滿足于以事后核算為主的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的《會(huì)計(jì)控制法》中，首次提出了成本控制的概念。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討?？ㄆ仗m在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。 羅賓霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。 日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。T”斯騰詹和喬亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。 美國(guó)學(xué)者查爾斯莫文教授在《成本管理——預(yù)算與控制》一書(shū)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。R年編著的《成本管理精要》的一書(shū)中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。 美國(guó)《成本管理》雜志的主編凱瑟琳娜和喬從研究方法上來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒?。但也有許多企業(yè)由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，尤其在對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、以及項(xiàng)目質(zhì)量管理的相互關(guān)系上認(rèn)識(shí)程度不夠，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中僅僅片面地強(qiáng)調(diào)某一方面的管理，對(duì)這三大管理目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一、相互關(guān)聯(lián)、相互制約的平衡關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)管理相互兼顧、相輔相成，最終都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。為此，本文將在分析項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)內(nèi)的使用情況和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并找出存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出符合建筑企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目管理對(duì)策和措施。本文研究的目的是通過(guò)比較分析行業(yè)的工藝工程建設(shè)過(guò)程中存在的管理缺陷，提出項(xiàng)目管理在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)用思路和管理重點(diǎn)，突出項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要性。這種管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代適合企業(yè)當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理，也曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，如何著力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以規(guī)避產(chǎn)品單一的風(fēng)險(xiǎn)和尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)變得越來(lái)越重要，尤其是如何在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中通過(guò)強(qiáng)化管理手段，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，降低管理成本，提高整體效益，已經(jīng)引起了許多建筑巨鱷的重視。建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱行業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用[1]。而建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱行業(yè)，項(xiàng)目管理水平的高低是決定企業(yè)能否擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一，只有不斷地加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理水平，不斷提高工程項(xiàng)目的成功率和總體效益，企業(yè)才能做到技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。從某種意義是來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)、人才、管理的競(jìng)爭(zhēng)。19 18.......................................................................................................18.........................................................................................16 ......................................................14...................................................14 12 ...............................................................12 .......................................................129..........................................................9Costdiscussed.controlmanagementconstructionenterprisestoandmanagementprojecttheenterprisesanalyzeandcostofFirstly,costeffectiveimplementationappropriatetakelinkthetocostcostcontentthetocorrectfollowmanagementmanagement,ofscientifictomustfoothold,atoyoumarkettheTherefore,notenvironmentthepetitivefacedifficultiesoffinancialconstructioncorporatedropofdirectfactors,threeofharshsystem,cashsystem,lowestprices,rawtheaffectedhassincestage,ahaspricethepetitionconstructiononmoreprospects.goodcontinuousprovideindustrydecoration,demandtheestateandofrapidofpillartheonenationalasstandards,simproveeconomysofstablesustainedWith成本，因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,尤其是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾裝修需求日益擴(kuò)大,給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。Accounting，F(xiàn)eb 摘Constraints.TheoryandBasedIntegrating[20],RegineAdvantage[J].Com