【正文】 約費(fèi)用，降低成本。 ，控制工程成本。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。項(xiàng)目成本的降低途徑。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。2003年7月劉志娟在財(cái)會(huì)研究上發(fā)表的((基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究》一文中把基于價(jià)值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個(gè)方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”，專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》，通過(guò)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)成本管理研究工作。 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。 檔次成本法是我國(guó)20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l(shuí)[4]，使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要(即顧客需求)來(lái)控制成本。20世紀(jì)80至90年代對(duì)西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國(guó)成本控制的內(nèi)容，縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本控制方面的差距。我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿(mǎn)意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以?xún)r(jià)值活動(dòng)——作業(yè)鏈為研究對(duì)象。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。作為成本管理與成本企畫(huà)雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對(duì)策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。這些企業(yè)管理方法如價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時(shí)制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。波特于1985年在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的。庫(kù)柏和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(cost driver成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。1996年克諾韋德通過(guò)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%。第二階段是將作業(yè)成本庫(kù)中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對(duì)象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的《會(huì)計(jì)控制法》中，首次提出了成本控制的概念。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討。卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線(xiàn)，之前的成本管理模式統(tǒng)稱(chēng)為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)?！焙喔袢鹫J(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。莫文教授在《成本管理——預(yù)算與控制》一書(shū)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。年編著的《成本管理精要》的一書(shū)中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。從研究方法上來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒?。為此，本文將在分析?xiàng)目管理在建筑企業(yè)內(nèi)的使用情況和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并找出存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出符合建筑企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目管理對(duì)策和措施。建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱行業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用[1]。從某種意義是來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)、人才、管理的競(jìng)爭(zhēng)。18.......................................................................................................18......................................................1412 ...............................................................12 .......................................................12discussed.managemententerprisesandprojectenterprisesandofcostimplementationtakethecostcontenttofollowmanagement,scientificmustayouthenotthefaceofconstructiondropdirectthreeharshcashlowestrawaffectedsinceapricepetitiononprospects.continuousindustrydemandestateofofthenationalstandards,improvesstableWith成本，因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。Accounting，F(xiàn)eb 摘TheoryBased[20],RegineComManagement一 TheVijayManagementToCost[18]Cooper上海社會(huì)科學(xué)院出版社，1992.(6)：4547成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].項(xiàng)目成本考核及成本核算。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。三、研究思路及方法研究思路：本文結(jié)合成本管理的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外對(duì)成本管理問(wèn)題的研究,對(duì)天津裝飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出優(yōu)化解決方案，并引申到整個(gè)商業(yè)企業(yè)層面。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿(mǎn)意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以?xún)r(jià)值活動(dòng)——作業(yè)鏈為研究對(duì)象。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家?？ㄆ仗m在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線(xiàn)，之前的成本管理模式統(tǒng)稱(chēng)為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等?；舳鞲駛悶榇淼奈迥繕?biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。”亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。莫文教授在《成本管理——預(yù)算與控制》一書(shū)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。年編著的《成本管理精要》的一書(shū)中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。 從研究方法上來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒?。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號(hào)起止日期計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容實(shí) 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名1. 8 ~ .8 收集、整理資料 2~撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告3~完成初稿4~修改二稿5~修改終稿6進(jìn)行答辯78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 27 / 37 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告課題名稱(chēng)建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理學(xué)院名稱(chēng)天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)項(xiàng)目管理學(xué)生姓名蔡含海指導(dǎo)教師羅延生課題的意義：建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過(guò)程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印。探索各方如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義。國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r：斯騰詹夫婦在2002漢森和瑪麗安娜T斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過(guò)程延伸到整個(gè)生命周期?？ㄆ仗m和羅賓T庫(kù)泊和羅伯特 我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。項(xiàng)目成本的降低途徑。六、參考文獻(xiàn)[1]于富生，王俊生，黎文珠.[3]——兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2000[4][M].[8][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(10)：3435[9]蒲林昌,[J].科技管理研究，2009[10][J].上海會(huì)計(jì)，1999，(5)：44Activity一BasedAnalysisof[19]Shank、KJamp。CostforMA,Jan,1992:2223ActivitytheManagement然而工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來(lái)，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂(lè)觀。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，AbstractandChina39。andlivingtheofindustriesdevelopmentrealgrowingdecorationamarketworkmarketcontractenteredandbeenconstructionthethethetheasharpprofits,operationenterprisespressures,isinpetitiongainitthecosttoprocedures,specificmanagement,seizeandmeasuresprojectmanagementanalysis,theconstructionshortings,strengthencostwereManagement...................................