【正文】 約費(fèi)用，降低成本。 ，控制工程成本。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。項(xiàng)目成本的降低途徑。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。2003年7月劉志娟在財(cái)會研究上發(fā)表的((基于價值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究》一文中把基于價值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。1980年9月我國成立了“中國成本研討會”，專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國性的成本理論和實(shí)踐研討會，并多次出版《成本管理文集》，通過開展學(xué)術(shù)交流活動，密切結(jié)合我國實(shí)際對成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動了我國成本管理研究工作。 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。 檔次成本法是我國20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l[4]，使我們認(rèn)識到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場需要(即顧客需求)來控制成本。20世紀(jì)80至90年代對西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國成本控制的內(nèi)容，縮短了我國與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家成本控制方面的差距。我國成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個階段。價值鏈會計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本，以顧客價值增值為出發(fā)點(diǎn)的價值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿意度；價值鏈會計(jì)將以價值活動——作業(yè)鏈為研究對象。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。作為成本管理與成本企畫雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。這些企業(yè)管理方法如價值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。波特于1985年在其所著《競爭優(yōu)勢》中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識價值活動并理解在既定價值活動中，各種活動的關(guān)系是怎樣的。庫柏和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”(cost driver成本驅(qū)動因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動的結(jié)果。1996年克諾韋德通過美國管理會計(jì)學(xué)會緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%。第二階段是將作業(yè)成本庫中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國家所普遍采用。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的《會計(jì)控制法》中，首次提出了成本控制的概念。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究內(nèi)容偏重于理論上的探討?？ㄆ仗m在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等?；舳鞲駛悶榇淼奈迥繕?biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎(chǔ)?！焙喔袢鹫J(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。莫文教授在《成本管理——預(yù)算與控制》一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)和成本管理是一個組織會計(jì)信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息系統(tǒng)。年編著的《成本管理精要》的一書中認(rèn)為，會計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，后者和成本會計(jì)含義相同。從研究方法上來看，國外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒?。為此，本文將在分析?xiàng)目管理在建筑企業(yè)內(nèi)的使用情況和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并找出存在問題的基礎(chǔ)上，提出符合建筑企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目管理對策和措施。建筑行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的推動作用[1]。從某種意義是來說，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭就是技術(shù)、人才、管理的競爭。18.......................................................................................................18......................................................1412 ...............................................................12 .......................................................12discussed.managemententerprisesandprojectenterprisesandofcostimplementationtakethecostcontenttofollowmanagement,scientificmustayouthenotthefaceofconstructiondropdirectthreeharshcashlowestrawaffectedsinceapricepetitiononprospects.continuousindustrydemandestateofofthenationalstandards,improvesstableWith成本，因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。Accounting，F(xiàn)eb 摘TheoryBased[20],RegineComManagement一 TheVijayManagementToCost[18]Cooper上海社會科學(xué)院出版社，1992.(6)：4547成本會計(jì)學(xué)[M].項(xiàng)目成本考核及成本核算。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。三、研究思路及方法研究思路：本文結(jié)合成本管理的相關(guān)理論及國內(nèi)外對成本管理問題的研究,對天津裝飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分方面進(jìn)行評價分析，找出現(xiàn)實(shí)問題，提出優(yōu)化解決方案，并引申到整個商業(yè)企業(yè)層面。價值鏈會計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本，以顧客價值增值為出發(fā)點(diǎn)的價值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿意度；價值鏈會計(jì)將以價值活動——作業(yè)鏈為研究對象。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。我國最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會計(jì)理論家。卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等?；舳鞲駛悶榇淼奈迥繕?biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎(chǔ)?！焙喔袢鹫J(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。莫文教授在《成本管理——預(yù)算與控制》一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)和成本管理是一個組織會計(jì)信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息系統(tǒng)。年編著的《成本管理精要》的一書中認(rèn)為，會計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，后者和成本會計(jì)含義相同。 從研究方法上來看，國外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒Α３杀臼瞧髽I(yè)創(chuàng)造價值的源泉，資源必須以成本的方式形成價值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號起止日期計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容實(shí) 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名1. 8 ~ .8 收集、整理資料 2~撰寫開題報告3~完成初稿4~修改二稿5~修改終稿6進(jìn)行答辯78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 27 / 37 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告課題名稱建筑裝飾公司工程項(xiàng)目成本管理學(xué)院名稱天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)名稱項(xiàng)目管理學(xué)生姓名蔡含海指導(dǎo)教師羅延生課題的意義：建筑業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，并且風(fēng)險貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。探索各方如何有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險管理的目的和意義。國外發(fā)展?fàn)顩r：斯騰詹夫婦在2002漢森和瑪麗安娜T斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和提供管理、決策信息?；舳鞲駛悓⒊杀竟芾淼姆懂爺U(kuò)展到企業(yè)職能價值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個生命周期?？ㄆ仗m和羅賓T庫泊和羅伯特 我國著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價值鏈會計(jì)將是會計(jì)管理理論的一個發(fā)展。隨著企業(yè)競爭環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。項(xiàng)目成本的降低途徑。六、參考文獻(xiàn)[1]于富生，王俊生，黎文珠.[3]——兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)2000[4][M].[8][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(10)：3435[9]蒲林昌,[J].科技管理研究，2009[10][J].上海會計(jì)，1999，(5)：44Activity一BasedAnalysisof[19]Shank、KJamp。CostforMA,Jan,1992:2223ActivitytheManagement然而工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，AbstractandChina39。andlivingtheofindustriesdevelopmentrealgrowingdecorationamarketworkmarketcontractenteredandbeenconstructionthethethetheasharpprofits,operationenterprisespressures,isinpetitiongainitthecosttoprocedures,specificmanagement,seizeandmeasuresprojectmanagementanalysis,theconstructionshortings,strengthencostwereManagement...................................