【正文】 投資后管理活動，對此學(xué)者們展開了大量細(xì)致而深入的研究，得出了許多有價值的成果。該模型系統(tǒng)地描述了伙伴關(guān)系應(yīng)如何組織風(fēng)險管理體系以及項目風(fēng)險管理和評價與激勵之間的緊密結(jié)合，使項目參與各組織通過資源最優(yōu)化配置提升項目風(fēng)險管理水平。鑒于伙伴關(guān)系模式能最大程度地整合資源，有助于相關(guān)組織的革新、學(xué)習(xí)和提高效率，創(chuàng)建了基于伙伴關(guān)系模式的項目風(fēng)險管理模型。 關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理 ； 管理 ； 風(fēng)險管理 ；風(fēng)險計劃 目 錄 3 .................................................................................................................. ......3 ........................................................................................................................ 5 工程項目風(fēng)險管理研究意義 ..................................................................... 5 國內(nèi) 外發(fā)展?fàn)顩r ........................................................................................ 6 .................................................................................... 7 工程項目管理風(fēng)險管理概述 .................................................................... 7 工程項目風(fēng)險管理概述 .................................................................. 7 風(fēng)險管理中的問題 .......................................................................... 8 風(fēng)險管理的基本過程 ................................................................................ 9 4. 工程項目風(fēng)險的分析 ........................................................................................ 12 工程項目風(fēng)險的定義 .............................................................................. 12 成本控制風(fēng)險影響因素分析 .................................................................. 12 .......................................................................... 14 5..1 工程項目成本管理 ................................................................................. 14 項目成本管理系統(tǒng) .................................................................................. 14 工程項目成本管理的具體措施 ............................................................... 15 提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感 ............................................ 15 力度于項目成本核算管理和監(jiān)督 ................................................ 16 深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行 ........................................ 16 勞務(wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性 ........................................ 16 加在力度抓好材料管理 ................................................................ 17 目風(fēng)險識別的技術(shù)與工具 ............................................................................. 17 檢查表 ...................................................................................................... 17 流程圖 ...................................................................................................... 18 ...................................................................... 18 成本超支和工期延誤風(fēng)險的管理 .......................................................... 18 某公司實施伊朗大壩項目的案例分析 ................................................... 19 ...................................................................................................................... 22 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 23 4 5 淺談工程項目管理中的風(fēng)險管理 投資后管理是風(fēng)險投資過程中的重要環(huán)節(jié)之一，是風(fēng)險投資家為減少投資風(fēng)險、確保實現(xiàn)預(yù)期投資收益率而采取的重要手段，也是風(fēng)險投資區(qū)別于銀行貸款、企業(yè)項目融資的標(biāo)志之一。基于此，本文擬對投資后管理活動的概念內(nèi)涵進(jìn)行辨析，并提出一個投資后管理活動的新分類模式。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。 20 世紀(jì) 50 年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)， 1952 美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期－風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用 “風(fēng)險管理 ”一詞。英國學(xué)者 J?R?Turner 所著《 TheHandbookofProjectbasedManagement》有一章專門討論了工程項目風(fēng)險管理的問題 ，最具有代表性的期刊是由英國 ButterworthHeinemannLtd 主辦的《 InternationalJournalofProjectManagement》，其中經(jīng)常刊登有關(guān)工程項目風(fēng)險管理的文章。 1986 年 10 月在新加坡召開的風(fēng)險管理國際學(xué)術(shù)討論會表明，風(fēng)險管理運動已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國際性運動。目前，國內(nèi)已有不少的大型項目進(jìn)行了風(fēng)險管理實踐理論研究，也取得了豐碩的成果。學(xué)者陳妍芳 7 （ 2021）認(rèn)為工程項目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。項目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管