【正文】 代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標(biāo)的驗(yàn)收記錄的； 淺談建筑工程管理 9 （ 10）交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。 合同糾紛處理程序 （ 1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部，銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。 （ 3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 淺談建筑工程管理 7 （ 3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向公司報(bào)告。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況 ，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。 （ 5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。 對(duì)方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 3）合同按種類統(tǒng)一編號(hào)。 （ 2）財(cái)務(wù)部見合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 3）對(duì)所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 （ 3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào) 整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。 2021/06 2021/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓(xùn) /院校 | 企業(yè)性 質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20214000 元 /月 工作描述： 為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。期望月薪： 40016000 元 /月 工作性質(zhì)： 全職 在學(xué)習(xí)中 ,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建筑工程管理是個(gè)大的體系工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階 .在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很 危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本， 做好質(zhì)量、工期控制。 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。工期目標(biāo)是工程 項(xiàng)目管理 三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 忽視工程項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 質(zhì)量成本 是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 控制分包質(zhì)量 做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查 項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必須對(duì)該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì) 在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。 淺談建筑工程管理 8 建立質(zhì)量責(zé)任制 ,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 過分壓低承包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格。 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán) 由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過程存在失控現(xiàn)象。 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問題 項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足 為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理 施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。 組織措施 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。 引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。 4)對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮 。 一、目前 工程進(jìn)度管理中存在的問題 制約因素多，管理不到位 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議 。 畢業(yè)論文 題 目 淺談建筑工程管理 姓 名 C S 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 建筑經(jīng)濟(jì)管理 指導(dǎo)教師 職 稱 安徽當(dāng)今， 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè) 也 得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制三要素做了簡單介紹。尤其在我國加入 WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理工作視 為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以 說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本 。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。多數(shù)施工單位