項目成本管理論文：如何進行項目成本管理-全文預覽
【正文】 有的成本管理工作，保證能夠在第一時間掌握和分析項目的盈虧情況，并及時的采取有效地改進措施。 （三）工程預算定額計算復雜 目前，我國工程建筑所采 用的工程預算定額的綜合性較大，所需計算的工作量也較大，且計算過程復雜，施工手段消耗部分計算過于死板，這就不利于市場經(jīng)濟條件下的市場競爭機制的充分發(fā)揮。從政府決策部門到項目施工企業(yè)都已經(jīng)習慣用計劃經(jīng)濟的老思想、舊觀念來處理問題，通常都是用計劃經(jīng)濟的思想管理工程造價，這也就必然要造成成本決策超出成本預算，預算超過概算，概算超過投資的 “ 三超 ” 問題的出現(xiàn)。 （六）成本考核 項目成本管理的成本考核是指，在項目建設完成后，項目施工公司根據(jù)《項目經(jīng)營目標責任》，對項目部及項目成本形成的各項責任方分別負責的降低成本的實際指標與具體的成本計 劃控制目標進行比對和考核，綜合評定項目建設前成本計劃的完成情況。成本控制是對項目施工的整個過程的綜合控制，通過對項目進行成本控制，將項目成本降到最低，并不斷改進成本計劃，保持以降低的成本水平，從根本上保證成本計劃的實現(xiàn)，并確保項目能夠得到最終的經(jīng)營效果。 （二）成本計劃 所謂成本計劃是指，工程項目部對未來工程施工過程中 所需的成本費用進行計劃、分析，并提出降低施工成本的措施和具體方案的過程。本文結(jié)合企業(yè)施工項目的實際，淺析在新形勢下企業(yè)如何進行施工項目成本管理，提出存在的問題，并針對性的提出一些改進意見，供大家參考。隨著行
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