成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的成本控制 我國開展工程監(jiān)理工作十余年來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國已有 4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員 130000多人。實(shí)在不容忽視。且占合同額 10％及其以上； （ 2）沒有發(fā)生質(zhì)量事故和業(yè)主無嚴(yán)重不良反映。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比 p 就需要對企業(yè)的百接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下，減少監(jiān)理成本和間接成本。或者在確保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭取更多的監(jiān)理利潤。特別獎勵(lì)總監(jiān)和監(jiān)理組長。所花的費(fèi)用是合理的，對保證監(jiān)理工作質(zhì)量起到了決定性的作用。監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到應(yīng)有的考慮。認(rèn)真制定和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定，使企業(yè)管理水平不斷得到提高。同時(shí)， 在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門也實(shí)行有限的費(fèi)用承包。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡一定要精簡，該花的錢一定要花，該省的錢一定要省。在這個(gè)思路的基礎(chǔ)上，去琢磨控制間接成本的開支、這樣 才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。規(guī)模較大的監(jiān)理站，可由監(jiān)理部專人管理。 規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，也可實(shí)行專業(yè)監(jiān)理部包干，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接成本的控制。在南方某城市，工程項(xiàng)目總監(jiān)以監(jiān)理公司的名義簽廣監(jiān)理合同，但開工后派至工地的現(xiàn)場監(jiān) 理人員比應(yīng)有人數(shù)少了一半還多，結(jié)果造成該項(xiàng)目因監(jiān)理工作不到位，質(zhì)量隱患不斷而最終被業(yè)主趕出了工地，使該監(jiān)理公司（甲級）的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重?fù)p害。由于這些規(guī)定使得監(jiān)理站有 法可依，在具體執(zhí)行中，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對總監(jiān)理人月進(jìn)行包干。規(guī)模較大的監(jiān)理站也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站與監(jiān)理組協(xié)商后有限包干?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出。監(jiān)理企業(yè)才能實(shí)現(xiàn) ? 小康 ? ，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理 企業(yè)水平才會有較大的提高。在這 種情況下，監(jiān)理直接成本和間接成本的合理分配，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤，是監(jiān)理企業(yè)無法回避的問題。 關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問題，我認(rèn)為應(yīng)該從我國當(dāng)前的國情出發(fā)，結(jié)合監(jiān)理酬金的情況、科學(xué)地來分配。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會減少公司所取得的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展。如職工文化教育活動經(jīng)費(fèi)； 。 監(jiān)理的直接成本包括： ，包括津貼、附加工資、獎金等； ，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、通信費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)等； 、傳真機(jī)及必要的測試儀器等項(xiàng)的購置費(fèi)； 服務(wù)支出。因此、監(jiān)理單位收取必要的監(jiān)理酬金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液。有的監(jiān)理企業(yè)不注重成本控制，其效益不佳，發(fā)展受到不良影響；有的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)費(fèi)控制過死，造成隊(duì)伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質(zhì)量不佳，極易丟失市場，也給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的工作，只是對這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較 輕視。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競爭局勢下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場存在壓價(jià)競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，這正是我國監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)前監(jiān)理市場中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 關(guān)于合理的工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制，實(shí)際上是各監(jiān)理企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的工作，只是對這項(xiàng)工作有的比較重視，有的則較輕視。 一、監(jiān)理成本的分析 作為企業(yè)，監(jiān)理單位要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)
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