【正文】 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本 b 如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%；第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費(fèi)用各占 10%。 項(xiàng)目 還原 分配 率 半成 品 原材 料 工資 及福 利費(fèi) 制造 費(fèi)用 合計(jì) 還原 前產(chǎn) 品成 本 15200 6420 5880 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 成本 還原 9120 3490 2590 還原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 （ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。該月完工產(chǎn)品140 件。 解： 交互分配率： 修理費(fèi)用 18000/30000= 運(yùn)輸費(fèi)用 22021/40000= 修理車間分配給運(yùn)輸車間： 1500 =900 運(yùn)輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費(fèi)用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運(yùn)輸車間費(fèi)用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費(fèi)用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運(yùn)輸費(fèi)用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費(fèi)用： 部門 修理費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。 解： A 產(chǎn)品定額工時(shí)： 14000 15=210000 分鐘 B 產(chǎn)品定額工時(shí)： 10000 18=180000 分鐘 C 產(chǎn)品定額工時(shí)： 13500 12=162021 分鐘 合計(jì)定額工時(shí)： 552021分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費(fèi)用分配率： 23000/552021=鐘 = /小時(shí) A 產(chǎn)品應(yīng)分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應(yīng)分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應(yīng)分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。 解：材料費(fèi)用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用： 3200 =4000 2。 計(jì)算題 1。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。 產(chǎn)品成本審計(jì)包括完工產(chǎn)品成本審計(jì)和在產(chǎn)品成本審計(jì)。 ？成本審計(jì)包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計(jì)是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 ？如何進(jìn)行評價(jià)？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就會(huì)受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)， 必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。 率？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎？ 答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成 本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。 18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面。 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。缺點(diǎn)：（ 1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計(jì)算結(jié)果的假定性 何確定？為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性？ 答：確定各因素的替代順序。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。 ？如何運(yùn)用對比分析法進(jìn)行成本分析？采用對比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算？ 答：對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。為便于考核產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，各成本項(xiàng)目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計(jì)劃、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際的單位成本和單耗。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表，一般有以下幾種：（ 1）商品產(chǎn)品成本表；（ 2）主要產(chǎn)品成本表；（ 3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（ 4）期間費(fèi)用明細(xì)表。成本報(bào)表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義。 制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。 3）必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。（ 2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。 序 答：（ 1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（） 69．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（√） 61．分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√） 55．在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照 一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（√） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（ ） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（） 39．期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（） 35．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（） 31．成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。 28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的?！? 24．庫存商品成本的審計(jì)主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì) 、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)?！? 20．一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)?！? 16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。 12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。 8．企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。 4．在編制成本計(jì)劃時(shí)，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。 25．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。 21．企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。 25．確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（ ）。 21．產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（ ）。 16．確定功能評 價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（ ）。 2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（ C．成本計(jì)算）。 質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析?；旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括車間直接費(fèi)用計(jì)劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。 產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計(jì)劃，制造費(fèi)用分配計(jì)劃以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量進(jìn)行編制。 標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來的產(chǎn)品成本。 定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計(jì)算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。 差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。 機(jī)會(huì)成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計(jì)算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè) 。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。 停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。 約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。 企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、成本費(fèi)用考核制度。 成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程。 1 名詞解釋 生產(chǎn)費(fèi)用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。 成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 費(fèi)用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。 一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用 時(shí)，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。 廢 品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。 分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計(jì)算對象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生