【正文】 （件） 計劃單 位成本（元） 實際單位成本（元） 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 200 150 162 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1200 1150 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 260 380 400 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納 17%的增值稅，銷項與進項的差額預(yù)計為 20210 元；另外還應(yīng)交納 10%的營業(yè)稅、 7%的城建稅和 3%的教育費附加。 解： 第一道工序的完工率： 70% 50%=35% 第二道工序的完工率： 70%+30% 50%=85% 月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 300 35%+300 85%=105+255=360 按約當(dāng)產(chǎn)量分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費用 原材料費用分配率： 2900/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=812 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360 =2088 加工費用分配率： 1350/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=378 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360=972 完工產(chǎn)品成本： 812+378=1190 月末在產(chǎn)品成本： 2088+972=3060 A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000元，直接人工費用 2500元，制造費用 1500元 .本月實際發(fā)生直接材料費用 194000元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元 .完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費用定額 30元，單件工時定額 時。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800元，管理 人員工資 1200元；企業(yè)管理人員工資 2600元；生活福利部門人員工資 820 元。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量 成本水平應(yīng)在銷售額的 2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn) 3 品質(zhì)量，增強在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。 ？在進行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。 產(chǎn)品單位成本變動的影響。 在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨 勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。 （ 1）全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； （ 2）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 （ 3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； （ 4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 ？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？ P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。 有什么區(qū)別？ 答：車間直接費用計劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項目進行編制。 制造費用的分配方法主要有：（ 1）生產(chǎn)工人工時比例法；（ 2）生產(chǎn)工人工資比例法；（ 3）機器工時比例法；（ 4）按年度計劃分配率分配法。（√） 75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（） 67．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（） 60。（√） 53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（√） 45．完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費用 月末在產(chǎn)品成本。（） 37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）。 22．期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。 14．在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法?！? 6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。 23．成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專 業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。 23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（ ）。 4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該 產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入（ A．基本生產(chǎn)成本）科目 5．企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（ D．管理費用）科目 6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進行分配 7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入（ C．制造費用）科目 8．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ D.計劃成本分配法） 9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（ ） 10．廢品損失不包括（ “三包”損失） 11．制造費用科目應(yīng)按（ 、部門）設(shè)置明細(xì)賬 12．某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（ ）。 成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。 期間費用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。 累計分配法：分配間接費用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用總額。 制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。其費用分配分兩步進行。 成本管理體系：市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。 產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用 成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品成本項目：計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其經(jīng)濟用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。 代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。 銷售費用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費，運輸費，裝卸費，保險費，展覽費，廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷 售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費，類似工資性質(zhì)的費用，業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。 相關(guān)成本：是與決策有關(guān)部門的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。 定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項 實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。 成本計劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。 17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（ ）。 的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（ C．可控成本和不可控成本）。 多項選擇題 1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法） 2．下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包 退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失） 3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（ AB按 50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率） 4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法） 5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ BCD 半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大） 6．分步法適用于（ ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)） 7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ ABC品種法、分步法、分批法） 8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ABC 單價小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)成品成本的多步驟） 9．品種法適用于（ BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)） 10．成本預(yù)測具有的主要特點是（ ACE科學(xué)性、近似性、可修正性） 11．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ ABCE 直接法、概算法、比價法、價值 分析） 12．以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策） 13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案） 14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ ACD車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃） 15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（ ABCE 收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃） 16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ACDE 商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、期間費用明細(xì)表） 17．編制成本報表的基本要求是（ ACE數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時） 18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本） 19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況） 20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ ABCD 上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本） 21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ ABCD 制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表） 22．成本分析一般包括（ ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析） 23．成本分析的原則包括（ ABCD 全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合） 24．影響成本高低的因素 很多，歸納起來主要有（ ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素） 25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ ADE對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法） 26．采用對比分