現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 （二）改進(jìn)成本控制的方法 成本控制是成本 管理的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的成本控制方法是指以“產(chǎn)品”為中心的標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用，在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，管理人員滿足標(biāo)準(zhǔn)成本的能力被視為衡量管理人員績(jī)效的重要指標(biāo)，實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的差異，也成為對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞的重要依據(jù)。在制造費(fèi)用的分配過(guò)程中 ,一般采用“兩步成本”法： 1)把制造費(fèi)用按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配給成本中心； 2)將各成本中心的制造費(fèi)用分配給各產(chǎn)品。 —— 銷(xiāo)售過(guò)程目標(biāo)成本的控制主要是對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制?？刂朴昧弦远~消耗量為依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，防止大料小用、優(yōu)料劣用、長(zhǎng)料短用等現(xiàn)象的發(fā)生。在運(yùn)輸中要嚴(yán)格控制材料的不合理?yè)p耗，減少丟失或變質(zhì)，在滿足生產(chǎn)需求的條件 下，盡可能做到合理庫(kù)存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低利息支付。其主要原因在采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)，因此在對(duì)成本差異進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)的控制。 —— 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品工時(shí)費(fèi)用分配率。價(jià)格是直接材料的單價(jià)，包括材料、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、折扣等費(fèi)用；數(shù)量是每個(gè)單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量，包括無(wú)法避免的浪費(fèi)和損耗。 標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制 ,通過(guò)科學(xué)的調(diào)查，分析和技術(shù)測(cè)定而制定的每一單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其范圍非常廣泛，事前、事后、生產(chǎn)及銷(xiāo)售階段的控制等都要涉及。其實(shí)，產(chǎn)品的有些缺陷可能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就早已存在，因此，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念難以從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 我們應(yīng)在分析有關(guān)各成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑以更好的進(jìn)行成本控制。 但是，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至 少不是只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。“成本動(dòng)因”理論是庫(kù)珀和卡普蘭于 1987 年在《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地扭曲了產(chǎn)品成本》這篇文章中提出的。 （二）建立系統(tǒng)觀念，增加成本管理范圍 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)觀念，將成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行全方位的研究 ,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、維修成本、處置成本等都應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程以及顧客使用該 產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程。 一、現(xiàn)代企業(yè)成本的含義 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用，而將其他的費(fèi)用比如管理費(fèi)用 、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用 一律作為期間費(fèi)用單獨(dú)核算，將其視為與產(chǎn)品生產(chǎn)成本無(wú)關(guān)。 [關(guān)鍵詞 ] 成本控制 成本動(dòng)因 價(jià)值鏈 現(xiàn)代企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制 管理論文 現(xiàn)代企業(yè)成本控制 [摘要 ]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。本文旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本含義及相關(guān)理論、成本觀念的論述，介紹現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要方法，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，贏得成本優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不適應(yīng)新環(huán)境的需要，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須更新成本管理的觀念和改進(jìn)成本控制的方法，以保持企業(yè)永遠(yuǎn)的活力。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開(kāi)始，到企業(yè)放
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