現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文(完整版)
【正文】 臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成成本核算的不準(zhǔn)確，給企業(yè)投資、生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重失誤。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，重要的就是要加強(qiáng)對成本的控制和管理，尋求更完善的成本控制方法，努力降低產(chǎn)品成本，贏得成本優(yōu)勢。因此，成本控制在企業(yè)中的地位越來越重要。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。 從“成本動因”理論來看，成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。 事實上，產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定的，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應(yīng)地，是企業(yè)和各項勞動而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗（成本）的發(fā)生。 三、成本控制的主要方法 成本控制有廣義和狹義之分。標(biāo)準(zhǔn)成本要提供的內(nèi)容： 1)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)； 2)價格標(biāo)準(zhǔn)。 通過上述分析 ,可以制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 —— 生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。 四、我國成本控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法 （一）成本控制的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法的基本原則是將產(chǎn)品費用分為直接和間接費用。這些職能主要包括：(1)研究與開發(fā) (Research and Development)； (2)設(shè)計 (Design)； (3)生產(chǎn)(Production)； (4)營銷 (Marketing)； (5)分銷 (Distribution)； (6)顧客服務(wù)(Customer Service)。大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素稱之為結(jié)構(gòu)性成本動因。 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法的主要特征就是以市場為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。 參考文獻(xiàn) 庫珀和卡普蘭，成本會計怎樣系統(tǒng)地扭曲了產(chǎn)品成本 李文軍，孫樹秋 .成本管理觀念的更新與成本控制的新思路 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2021(4). 方梟，現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法 [J].華東經(jīng)濟(jì)管理 ,2021(5). 胡玉明，高級成本管理會計 .廈門 :廈門大學(xué)出版社 ,2021,85,125,143. 劉榮，成本控制方法的運用與分析《礦業(yè)工程》 劉恩，秦書華，陳林，企業(yè)財務(wù)成本控制技術(shù)，中國經(jīng)濟(jì)出版社 胡世強(qiáng)，內(nèi)部會計控制規(guī)范有問必答 西南財經(jīng)大學(xué)出版社 江蘇財經(jīng)信息網(wǎng) 管理創(chuàng)新十講 《內(nèi)部會計控制規(guī)范 —— 基本規(guī)范（試行）》 。它以具有競爭性的市場價格和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推出目標(biāo)成本，這里的“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競爭性市場價格”則體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。 產(chǎn)品生命周期成本法 產(chǎn)品的生命周期成本包括在產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷和顧客使用乃至產(chǎn)品廢棄等各個階段所發(fā)生的成本，計算產(chǎn)品的生命周期成本，旨在促進(jìn)社會價值鏈的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，推進(jìn)整個社會的經(jīng)濟(jì)效益的提高。以價值鏈為中心 ，對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)作業(yè)管理的目標(biāo)。在制造費用的分配過程中 ,一般采用“兩步成本”法： 1)把制造費用按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配給成本中心； 2)將各成本中心的制造費用分配給各產(chǎn)品?？刂朴昧?
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