現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。 二、現(xiàn)代企業(yè)成本觀念 （一）加強成本效益觀念，把成本管理從單純地降低成本到成本與效益的最優(yōu)組合 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)成本管理也應(yīng)該樹立成本效益觀念，尤其是在當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，企業(yè)管理更應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量更高，功能更 全的產(chǎn)品和服務(wù)來達(dá)到增加企業(yè)利潤的目的，與此相適應(yīng)，企業(yè)的成本管理就應(yīng)與其經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，以一種全新的觀念 —— 成本效益觀念來對待成本及其相應(yīng)的控制問題，即以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)只有真正了解成本動因才能真正控制成本。對于直接成本（直接材料和 直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，且這部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因。一個企業(yè)要使資源利用達(dá)到最大效益，應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。它承認(rèn)質(zhì)量的檢驗是必要的，但把檢驗視為保證質(zhì)量的唯一途徑，由專業(yè)檢驗人員執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作，沒有樹立員工自檢和互檢的觀念。廣義的成本控制強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的各個方面、環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。它主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和賬務(wù)處理等內(nèi)容。這兩者的乘積就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，其中又分為直接材料、直接人工和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本： —— 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格數(shù)量。工時用量標(biāo)準(zhǔn)要在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上 ,考 慮到提高勞動生產(chǎn)率，同時還應(yīng)考慮停工、停產(chǎn)、設(shè)備檢修等，以達(dá)到成本控制的目的。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一把標(biāo)尺，企業(yè)可據(jù)此衡量在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各種變化，使成本出現(xiàn)差異。此外，還要合理地組織材料運輸，選擇就近供應(yīng)地點、最佳運輸方式和工具，以降低運雜費。該過程主要是對生產(chǎn)中用料、用工和費用的控制。控制費用可從實行費用指標(biāo)分級管理、明確責(zé)任單位、制定費用定額、按月確定費用指標(biāo)、實行反饋和檢查等方面控制費用的日常開支。直接費用直接計入產(chǎn)品成本，間接費用（制造費 用）則通過一定的方法計入產(chǎn)品成本。在此情況下，仍以直接人工為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用 (制造費用 )，其結(jié)果會使產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重失真，必然造成人為的調(diào)節(jié)成本高低的現(xiàn)象。這些職能構(gòu)成企業(yè)價值鏈的基本價值活動。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻(xiàn)與最終產(chǎn)品的方式和原因，分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，可以用來判斷作業(yè)的增值性。邁克爾 .波特綜合影響企業(yè)價值活動的 10 種結(jié)構(gòu)性成本動因分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu) 因素，結(jié)構(gòu)性成本動因是從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。從產(chǎn)品的使用者的角度看，產(chǎn)品功能的改善，必然會導(dǎo)致其使用和維修成本的降低或產(chǎn)品使用過程中勞動條件的改善，同時，環(huán)境污染的減少，也有助于減少社區(qū)公眾對產(chǎn)品使用者的責(zé)難而改善其社會形象。目標(biāo)成本法是致力于產(chǎn)品周期成本降低的綜合性成本管理工具。 實行目標(biāo)成本法的基本步驟包括： (1)生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品； (2)根據(jù)顧客與競爭對手的情況確定具有競爭性的市場價格和目標(biāo)利潤； (3)根據(jù)競爭性的市場價格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本； (4)推行價值工程實現(xiàn)
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