項(xiàng)目成本管理論文：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 我國建設(shè)部在《工程 建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中明確規(guī)定了編制標(biāo)底的要求，要按照設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，參照國家規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確定項(xiàng)目工程量和編制標(biāo)底。因此，許多人都會(huì)認(rèn)為目前定額是不必要的存在，而且在預(yù)算定額制度實(shí)施的過程中，定額的法定性也變的可有可無，失去了其權(quán)威性，難以適應(yīng)市場的要求。成本分析是進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制和成本核算的深化，其根本目的就是通過系統(tǒng)性的研究影響成本波動(dòng)的因素，找到成本變動(dòng)的規(guī)律，探尋降低成本的根本途徑和方法，為下一階段的成本控制的有效進(jìn)行提供保證。他是工程制定投標(biāo)決策的重要依據(jù)、是編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。本文結(jié)合企業(yè)施工項(xiàng)目的實(shí)際，淺析在新形勢下企業(yè)如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，提出存在的問題，并針對(duì)性的提出一些改進(jìn)意見，供大家參考。成本控制是對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)過程的綜合控制，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，將項(xiàng)目成本降到最低，并不斷改進(jìn)成本計(jì)劃，保持以降低的成本水平，從根本上保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并確保項(xiàng)目能夠得到最終的經(jīng)營效果。從政府決策部門到項(xiàng)目施工企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老思想、舊觀念來處理問題，通常都是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想管理工程造價(jià)，這也就必然要造成成本決策超出成本預(yù)算，預(yù)算超過概算，概算超過投資的 “ 三超 ” 問題的出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的所有的成本管理工作，保證能夠在第一時(shí)間掌握和分析項(xiàng)目的盈虧情況，并及時(shí)的采取有效地改進(jìn)措施。
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