房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制-免費閱讀
【正文】 隨著當前科技水平的不斷進步，房地產(chǎn)項目在施工過程中，也應注重主體施工技術的提高，并加大對新技術、新材料、新工藝、新方法的采納，利用技術成果的進步來有效縮短工期并節(jié)約成本。(三)建立健全成本控制機構管理若想提高房地產(chǎn)項目的成本管理，首先需明確“由誰管理”、“如何管理”的問題。二、 降低房地產(chǎn)項目管理中成本的有效策略(一)全面提高成本管理意識成本管理是一個全員參與的全過程管理，若想提高房地產(chǎn)項目管理中的的成本控制手段，必須先樹立全員參與、全面控制的意識，這種全員控制模式并不是某個人或者某個部門的責任，而是房地產(chǎn)項目中涉及到的各單位、各部門以及個人的全體責任，這才是全員控制的根本。但是我國大多設計單位中隊工程項目的技術及經(jīng)濟分析不深入，在設計中出現(xiàn)“重技術、輕經(jīng)濟”的問題，設計人員也過于關注設計工程的質(zhì)量問題，對成本問題沒有直接責任，造成從項目設計階段，就埋下了高成本隱患。 房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制摘要:房地產(chǎn)項目中涉及到的成本控制主要根據(jù)企業(yè)的工體目標及項目要求，在房地產(chǎn)項目管理過程中對成本進行有效的組織、控制、跟蹤及分析等多方面管理，以完善成本管理體系，在保證房地產(chǎn)
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