房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制(更新版)
【正文】 低成本；經(jīng)營部主要管理合同的實施狀況，主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的申報及催款工作，并對施工賠償問題進(jìn)行處理；財務(wù)部對工程項目的各項財務(wù)工作負(fù)責(zé)，及時分析財務(wù)狀況并分析收支，保證資金的合理調(diào)度，確保工程的全面順利開展。對于房地產(chǎn)項目的設(shè)計，應(yīng)采取多種方案對比的方式，從中選擇既能滿足項目需要，又利于工程造價經(jīng)濟化的方案，這也對后期的施工、投入使用成本等起到基礎(chǔ)性作用。(三)成本控制管理的手段落后當(dāng)前在房地產(chǎn)項目管理中，有關(guān)成本預(yù)算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無法達(dá)到通行的國際標(biāo)準(zhǔn)，沒有在招投標(biāo)階段就事先完成項目的成本預(yù)算工作。一、 房地產(chǎn)項目管理中成本控制現(xiàn)狀(一)忽略項目設(shè)計階段的成本控制投資決策是房地產(chǎn)項目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費用在總體成本中所占份額少之又少，但是對項目的整體成本影響高達(dá)90%以上。本文將對當(dāng)前我國房地產(chǎn)項目管理中成本控制存在的問題、降低成本控制的有效手段等問題進(jìn)行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識，實現(xiàn)利益最大化。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴(yán)密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識與合作意識，造成拖延工期及管理混亂局面，成本控制無從開展。選擇競選方案或者工程設(shè)計招標(biāo)的形式來獲得合理設(shè)計方案并選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計單位，通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，合理降低工程成本，保證投資回報效益。另外，各部門要加強自身的責(zé)任，全體參
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