房地產論文項目管理論文：試論房地產項目管理中的成本控制-文庫吧
2025-07-22 22:06 本頁面
【正文】 成本選擇，對經濟的優(yōu)化配置而言是最重要、最直接的手段。實際上，房地產項目的設計階段就是對工程成本的控制源頭，當確定投資計劃后，就進入設計階段，這是技術與經濟合理結合的過程。但是我國大多設計單位中隊工程項目的技術及經濟分析不深入，在設計中出現“重技術、輕經濟”的問題，設計人員也過于關注設計工程的質量問題，對成本問題沒有直接責任，造成從項目設計階段，就埋下了高成本隱患。(二)缺乏系統(tǒng)的成本控制管理在當前房地產項目管理過程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項目開發(fā)建設與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關配合及施工質量、成品保護等問題上產生越來越多的矛盾，這也為房地產項目管理帶來難題。由于在一個房地產項目中，涉及到的交叉作業(yè)多、參建單位多，各單位的進場與退場時間不同，公司既要與土木建筑企業(yè)、安裝施工企業(yè)等簽訂施工合同，一些專業(yè)工程及配套工程的施工單位也與承包商簽訂了施工合同。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識與合作意識，造成拖延工期及管理混亂局面，成本控制無從開展。(三)成本控制管理的手段落后當前在房地產項目管理中，有關成本預算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無法達到通行的國際標準，沒有在招投標階段就事先完成項目的成本預算工作。有些房地產項目時在投標階段才預算成本價格，
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