房地產(chǎn)論文項(xiàng)目管理論文：試論房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制(存儲版)
【正文】 項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提高利潤。(二)缺乏系統(tǒng)的成本控制管理在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。全面控制并不單純是指成本的管理與控制，更包含了項(xiàng)目管理的各方面都圍繞成本管理來開展工作。項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任成本管理是否落實(shí)到位，能否切實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵在于控制組織是否完善。由上可見，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)管理的核心任務(wù)，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強(qiáng)，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對促進(jìn)社會與經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約意義重大。根據(jù)大量施工經(jīng)驗(yàn)表明，在工程施工過程中，材料費(fèi)所占比例居高，而直接費(fèi)用對間接費(fèi)用的高低產(chǎn)生重大影響。通過對設(shè)計(jì)方案的多次比選與論證，在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能、抗震要求、節(jié)能技術(shù)等基礎(chǔ)上，還應(yīng)對建筑的結(jié)構(gòu)體系、合理布局、材料選擇等有所重視，這些都與成本控制有密不可分的關(guān)系。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工方應(yīng)及時(shí)將已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，分析出現(xiàn)成本偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。實(shí)際上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就是對工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計(jì)劃后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過程。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 成本控制隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，應(yīng)從房地產(chǎn)項(xiàng)目開始階段直到項(xiàng)目竣工，通過科
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