房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制(留存版)
【正文】 制，目標成本不能直接落實到企業(yè)的各個部門、各個項目以及工程實施的各個環(huán)節(jié)中。(四)以技術(shù)創(chuàng)新降低成本技術(shù)手段是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資的必然保障。為了加強成本管理，各企業(yè)應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，包括設(shè)計管理、施工管理、工程技術(shù)、財會、人力資源及經(jīng)營等各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員，主要負責(zé)項目部的成本指導(dǎo)、管理及考核，項目部也要成立相關(guān)的目標成本控制管理小組，負責(zé)項目部的各項責(zé)任成本的實施、核算、管理及考核。因此在項目開發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護等問題上產(chǎn)生越來越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項目管理帶來難題。實際上，房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段就是對工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計劃后，就進入設(shè)計階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟合理結(jié)合的過程。通過對設(shè)計方案的多次比選與論證，在滿足房地產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)功能、抗震要求、節(jié)能技術(shù)等基礎(chǔ)上，還應(yīng)對建筑的結(jié)構(gòu)體系、合理布局、材料選擇等有所重視，這些都與成本控制有密不可分的關(guān)系。由上可見，房地產(chǎn)項目中的成本控制是整個管理的核心任務(wù)，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費現(xiàn)象，對促進社會與經(jīng)濟資源的節(jié)約意義重大。全面控制并不單純是指成本的管理與控制，更包含了項目管理的各方面都圍繞成本管理來開展工作。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1