房地產論文項目管理論文：試論房地產項目管理中的成本控制(留存版)
【正文】 制，目標成本不能直接落實到企業(yè)的各個部門、各個項目以及工程實施的各個環(huán)節(jié)中。(四)以技術創(chuàng)新降低成本技術手段是實現(xiàn)房地產項目投資的必然保障。為了加強成本管理，各企業(yè)應成立成本管理領導小組，包括設計管理、施工管理、工程技術、財會、人力資源及經營等各個部門的領導和成員，主要負責項目部的成本指導、管理及考核，項目部也要成立相關的目標成本控制管理小組，負責項目部的各項責任成本的實施、核算、管理及考核。因此在項目開發(fā)建設與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關配合及施工質量、成品保護等問題上產生越來越多的矛盾，這也為房地產項目管理帶來難題。實際上，房地產項目的設計階段就是對工程成本的控制源頭，當確定投資計劃后，就進入設計階段，這是技術與經濟合理結合的過程。通過對設計方案的多次比選與論證，在滿足房地產項目的結構功能、抗震要求、節(jié)能技術等基礎上，還應對建筑的結構體系、合理布局、材料選擇等有所重視，這些都與成本控制有密不可分的關系。由上可見，房地產項目中的成本控制是整個管理的核心任務，有效降低成本與企業(yè)經濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠減少甚至杜絕房地產企業(yè)中的資金浪費現(xiàn)象，對促進社會與經濟資源的節(jié)約意義重大。全面控制并不單純是指成本的管理與控制，更包含了項目管理的各方面都圍繞成本管理來開展工作。
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