房地產(chǎn)論文項(xiàng)目管理論文：試論房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制-wenkub
2022-09-03 22:06:46 本頁(yè)面
【正文】 斷發(fā)展，房地產(chǎn)已成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，應(yīng)從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始階段直到項(xiàng)目竣工，通過(guò)科學(xué)合理的策劃與控制，促使項(xiàng)目達(dá)成投資目標(biāo)，并按照進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容就是加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，而在項(xiàng)目管理的不同階段，目標(biāo)也會(huì)有所不同，但是成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，以確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利完成。實(shí)際上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就是對(duì)工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計(jì)劃后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過(guò)程。由于在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，涉及到的交叉作業(yè)多、參建單位多，各單位的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間不同，公司既要與土木建筑企業(yè)、安裝施工企業(yè)等簽訂施工合同，一些專業(yè)工程及配套工程的施工單位也與承包商簽訂了施工合同。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工方應(yīng)及時(shí)將已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析出現(xiàn)成本偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。(二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量與水平，對(duì)控制成本具有決定性作用，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)加強(qiáng)成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的多次比選與論證，在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能、抗震要求、節(jié)能技術(shù)等基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)體系、合理布局、材料選擇等有所重視，這些都與成本控制有密不可分的關(guān)系。各專業(yè)部門(mén)之間，應(yīng)注重加強(qiáng)橫向的聯(lián)系與配合，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，自覺(jué)從自
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