【正文】 11 附件 目標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理成本 目標(biāo)成本調(diào)整審批表 項(xiàng)目： 工程： 編號(hào)： 經(jīng)辦部門填寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標(biāo)成本 調(diào)整事項(xiàng) 成本科目 成本科目名稱 /成本科目編碼 預(yù)計(jì)調(diào)整成 本 元 調(diào)整額 目標(biāo)成本 __________元（ ________元 /M2（建筑面積） ） 元 / M2（建筑面積） 調(diào)整原因 成本增加消化辦法 □申請(qǐng)追加 □跨子目調(diào)劑 □同子目調(diào)劑 [跨 3 級(jí)以上子目間調(diào)劑為跨子目調(diào)劑 ] 調(diào)劑子目：成本科目名稱 /成本科目編碼；調(diào)劑子目原金額：資金額 /建筑面積 指標(biāo)； 調(diào)劑金額： ______________________元 。 本辦法適用于 公司 的所有工程施工、監(jiān)理、勘察、造價(jià)咨詢服務(wù)以及設(shè)備、材料供應(yīng)等業(yè)務(wù) ；經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的，特殊項(xiàng)目或工程造價(jià)在 5 萬(wàn)元以下的零星工程除外。 維護(hù)信譽(yù)原則： 選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 職責(zé)分工 技術(shù)工程部 和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。 技術(shù)工程部 主要職能：參與投標(biāo)單位資格預(yù)審， 審核項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃和相關(guān)招標(biāo)文件， 編制招標(biāo)商務(wù)文件和 審核 工程量清單，匯總招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，控制招標(biāo)工作進(jìn)度，組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組會(huì)務(wù)， 參與 評(píng)審商務(wù)標(biāo)， 參與 談判。 本管理辦法適用于所有工程施工、監(jiān)理、勘察、造價(jià)咨詢服務(wù)以及設(shè)備、材料供應(yīng)的招標(biāo)。 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行： (1)參與議標(biāo)的單位不得少于 3 家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少 35家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、 合約 人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評(píng) 標(biāo)定標(biāo)審批表》，約談?dòng)涗涀鳛閷徟砀郊瑫r(shí)報(bào)批。 部門 程序 項(xiàng)目公司 技術(shù) 工程部 制定招標(biāo)計(jì)劃 提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期要求 、 編制招標(biāo)計(jì)劃 審核 招標(biāo)計(jì)劃 編制招標(biāo)文件 編制招標(biāo)技術(shù)文件、提供圖紙，清單等 審核 招標(biāo)文件 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 主持選擇投標(biāo)單位 參與選擇投標(biāo)單位 發(fā)標(biāo)、答疑 負(fù)責(zé)技術(shù)條款答疑 ， 提出技術(shù)、工期及配合要求 主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議 開標(biāo) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 主持開標(biāo)， 參與開標(biāo) 主持接標(biāo)、 參與 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 主持開標(biāo) ，參與投標(biāo)單位談判 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 主持開標(biāo)， 參與 評(píng)標(biāo)會(huì)議、詢標(biāo) 定標(biāo) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 主持開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)會(huì)議、 詢標(biāo)， 組長(zhǎng)主持，集體表 決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知 資料管理 技術(shù)工程部 指定專人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，歸檔資料 項(xiàng)目公司 和 技術(shù)工程部 各保存一套。 ◆ 費(fèi)率報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式。 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件由 技術(shù)工程部 組織項(xiàng)目公司及法律人員共同起草。 施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。 招標(biāo)文件 原則上應(yīng)附有 經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后通過(guò)的評(píng)標(biāo)辦法，以保證招標(biāo)的透明公正原則。應(yīng)深入了解市場(chǎng)，包括能承接該招標(biāo)工程的隊(duì)伍數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實(shí)力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇入圍投標(biāo)單位。 投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊(cè)中的單位。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察 《承包商、供方考察結(jié)果審批表》， 考察綜合報(bào)告須報(bào)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)招標(biāo)小組組長(zhǎng)。 公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評(píng)價(jià)包括：工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等 。為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金 和資料費(fèi) 。 開標(biāo) 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)文件送交 技術(shù)工程部 ，不按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。 商務(wù)標(biāo)評(píng)比和技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 澄清與商務(wù)談判 如發(fā) 現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生明顯影響的，經(jīng)招標(biāo)小組組長(zhǎng) 同意后，可以要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評(píng)定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。 澄清與談判由 技術(shù)工程部 主持，但與承包商的 約談應(yīng)有兩個(gè)部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫《工程約談?dòng)涗洝贰? 上述過(guò)程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場(chǎng)，并填寫《工程約談?dòng)涗洝贰? 技術(shù)工程部 或授權(quán)項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)辦理在政府有關(guān)部門的招標(biāo) 工作。 在招投標(biāo)活動(dòng)中，一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)違法違規(guī)行為的（如圍標(biāo)、串標(biāo)、泄露標(biāo)底和保密信息等），若工程未開工的則取消中標(biāo)資格，若工程已開工的則中止合同并追究相關(guān)違約責(zé)任，如涉及到公司有關(guān)人員的則按公司制度視情況進(jìn)行降級(jí)（薪）、賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究法律責(zé)任等處罰。 “一級(jí) ”為已考察未合作的單位、 “二級(jí) ”為已合作，履約評(píng)估為合格的單 位、“三級(jí) ”為已合作，履約評(píng)估為優(yōu)的單位 。 3．貴單位可憑本邀請(qǐng)書于 年 月 日前至 處購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件。 5．請(qǐng)妥善保存本投標(biāo)邀請(qǐng)書，并放入招標(biāo)文件投標(biāo)公函內(nèi)。 專業(yè)方面的評(píng)審也可使用此表。 招標(biāo)單位： 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 25 附件 工程招標(biāo)管理辦法 開 標(biāo) 記 錄 項(xiàng)目： 工程： 編號(hào)： 投標(biāo)截止日期 開標(biāo)地點(diǎn) 開標(biāo)時(shí)間 投 標(biāo) 記 錄 序號(hào) 投標(biāo)人 報(bào)價(jià) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 開標(biāo)主持部門 開標(biāo)情況 有效標(biāo)： 無(wú)效標(biāo)： 開標(biāo)人員 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 26 附件 工程招標(biāo)管理辦法 專業(yè)評(píng)審表 項(xiàng)目名稱： 評(píng)審對(duì)象： 評(píng)審意見： 本表單使用說(shuō)明： 招標(biāo)小組成員對(duì)入圍單位、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法有個(gè)人不同意見可采用此表。 4．貴單位在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)同時(shí)出具一筆金額為人民幣 元的投標(biāo)保證金。 上海和一投資發(fā)展有限公司 24 附件 工程招標(biāo)管理辦法 投 標(biāo) 邀 請(qǐng) 書 公司： 1．我公司正在進(jìn)行 項(xiàng)目的開發(fā)，現(xiàn)已完成前期的準(zhǔn)備工作，擬先進(jìn)行本項(xiàng)目 工程的招投標(biāo)。 公司有關(guān)人員在招投標(biāo)過(guò)程 中接受投標(biāo)單位（或個(gè)人）的賄賂，一經(jīng)查實(shí)，一律視情節(jié)給予降級(jí)（薪）、賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究法律責(zé)任等處罰。 其他規(guī)定 資料管理 投標(biāo)結(jié)束后， 技術(shù)工程部 應(yīng)指定專人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 18 18 簽約與后續(xù)工作 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時(shí)間之內(nèi)， 技術(shù)工程部 會(huì)同 項(xiàng)目公司， 負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問(wèn)題在雙方同意的情況下可以修改。 評(píng)定標(biāo)過(guò)程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。如果技術(shù)標(biāo)的評(píng)比結(jié)果對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)比產(chǎn)生影響，從而不能按照商務(wù)標(biāo)評(píng)比順序選擇投標(biāo)隊(duì)伍的，應(yīng)先行作出說(shuō)明并經(jīng)招標(biāo)小組集體確認(rèn)。開標(biāo)時(shí)項(xiàng)目公司、 技術(shù)工程部、財(cái)務(wù)部等 兩人以上現(xiàn)場(chǎng)拆 17