【正文】 評比順序選擇投標隊伍的，應先行作出說明并經(jīng)招標小組集體確認。 中標單位應滿足招標文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。 其他規(guī)定 資料管理 投標結(jié)束后， 技術(shù)工程部 應指定專人做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 上海和一投資發(fā)展有限公司 24 附件 工程招標管理辦法 投 標 邀 請 書 公司： 1．我公司正在進行 項目的開發(fā)，現(xiàn)已完成前期的準備工作，擬先進行本項目 工程的招投標。 招標單位： 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 25 附件 工程招標管理辦法 開 標 記 錄 項目： 工程： 編號： 投標截止日期 開標地點 開標時間 投 標 記 錄 序號 投標人 報價 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 開標主持部門 開標情況 有效標： 無效標： 開標人員 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 26 附件 工程招標管理辦法 專業(yè)評審表 項目名稱： 評審對象： 評審意見： 本表單使用說明： 招標小組成員對入圍單位、招標文件和評標辦法有個人不同意見可采用此表。 5．請妥善保存本投標邀請書，并放入招標文件投標公函內(nèi)。 “一級 ”為已考察未合作的單位、 “二級 ”為已合作，履約評估為合格的單 位、“三級 ”為已合作，履約評估為優(yōu)的單位 。 技術(shù)工程部 或授權(quán)項目公司 負責辦理在政府有關(guān)部門的招標 工作。 澄清與談判由 技術(shù)工程部 主持，但與承包商的 約談應有兩個部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫《工程約談記錄》。 商務標評比和技術(shù)標評比應在統(tǒng)一實施方案的基礎上進行。為保證投標單位履行其投標承諾，公司應收取一定的投標保證金 和資料費 。當天考察，當天上交考察 《承包商、供方考察結(jié)果審批表》， 考察綜合報告須報公司分管 領(lǐng)導審批后上報招標小組組長。應深入了解市場，包括能承接該招標工程的隊伍數(shù)量、市場價格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標工程項目的特點，選擇入圍投標單位。 施工招標文件分正文和附件兩部分。 ◆ 費率報價的招標方式。 議標應按如下要求執(zhí)行： (1)參與議標的單位不得少于 3 家，常規(guī)工程應選擇至少 35家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、 合約 人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評 標定標審批表》，約談記錄作為審批表附件同時報批。 技術(shù)工程部 主要職能：參與投標單位資格預審， 審核項目公司編制的項目招標計劃和相關(guān)招標文件， 編制招標商務文件和 審核 工程量清單，匯總招標文件，組織發(fā)標、接標、開標，控制招標工作進度，組織安排全過程的招標小組會務， 參與 評審商務標， 參與 談判。 維護信譽原則： 選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。 內(nèi)控計劃金額使用率：為實際已經(jīng)發(fā)生的成本（包括已簽約成本 +已變更成本）占 內(nèi)控目標成本目標的比例 動態(tài)成本 =簽約成本 +已變更成本 +待簽單成本（預估未結(jié)算但必須發(fā)生的成本） 編制人： 審核人： 11 11 附件 目標及動態(tài)管理成本 目標成本調(diào)整審批表 項目： 工程： 編號： 經(jīng)辦部門填寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標成本 調(diào)整事項 成本科目 成本科目名稱 /成本科目編碼 預計調(diào)整成 本 元 調(diào)整額 目標成本 __________元（ ________元 /M2（建筑面積） ） 元 / M2（建筑面積） 調(diào)整原因 成本增加消化辦法 □申請追加 □跨子目調(diào)劑 □同子目調(diào)劑 [跨 3 級以上子目間調(diào)劑為跨子目調(diào)劑 ] 調(diào)劑子目：成本科目名稱 /成本科目編碼；調(diào)劑子目原金額：資金額 /建筑面積 指標； 調(diào)劑金額： ______________________元 。 成本信息管理 、 匯總、比較各項目成本管理舉措，推廣先進經(jīng)驗； 、 建立、維護工程造價和材料設備價格信息資料庫； 、 收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用； 、 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和研究； 、 與各審價單位保持良好的合作伙伴關(guān)系，及時獲取有關(guān)工程造價的信息。 ：特指上述 六 大子項中的基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費三個主要項目。三級明細參考“管理費用”明細科目 在建工程抵押費 評估費、公證費、抵押登記手續(xù)費、財產(chǎn)保險費 其他 稅金 增值稅、房產(chǎn)稅等 其他 二、 目標成本 及動態(tài)成本管理 搜集、整理歷史成本資料； 確定目標 成本總控指標，包括項目前期費用、財務費用、管理費用、銷售費用及建筑安裝費用等 ；分解成本控制指標，提出控制要點； 匯總編輯項目目標成本指導書文件。 董事長（授權(quán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理）：負責審批各項目的目標成本及責任成本管理體系；負責審批超區(qū)域權(quán)限的動態(tài)成本變更。 比例 %：為當前實施合同動態(tài)成本與目標成本的比值。 范圍 根據(jù) 公司 的相關(guān)管理制度及有關(guān)規(guī)定， 特制定本管理辦法。 13 13 戰(zhàn)略合作原則： 為節(jié)約招標采購成本；減少公司與合作方的磨合了解過程和降低工程風險；招標采購原則上向公司認可的戰(zhàn)略合作單位即《合格承包商、供方名單》內(nèi)的單位發(fā)出招標文件。 按照規(guī)定程序和辦法確定招投標結(jié)果后，項目公司有代表總公司簽訂相關(guān)合同的權(quán)力。 工程服務類招標策劃主要內(nèi)容應包括：根據(jù)工程劃分招標種類，標段劃分、合作單位的選擇方式（招標、議標、直接委托）、招標方式的選擇（單價、總價）、入圍單位的選擇標準；供應類招標策劃 主要內(nèi)容包括哪些材料設備甲供、哪些材料設備限價、何時招標、何時進場。 技術(shù)工程部 應根據(jù) 項目公司 提出的進場時間要求，結(jié)合招標方式，匯總編制所有工程項目的招標計劃，并及時通報招標領(lǐng)導小組全體成員。 在開展施工類項目招標時，應對擬招標項目的市場價格、主流供應商等有清晰的了解。 項目公司牽頭，組織技術(shù)工程部和相關(guān)人員，在項目結(jié)束后對合格分包商進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。 選擇入圍投標單位應注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類承包商參加同一項工程的竟標。 如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由項目公司統(tǒng)一安排， 并 負責現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至 技術(shù)工程部 。 商務標評比中，應以總價對比為基礎，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)整情況，防止投標單位運用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。在最終確認后的 3日內(nèi)，招標人向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。 招投標的違規(guī)處理 公司任何領(lǐng)導和個人應嚴格遵守本辦法 ，嚴肅招投標紀律，切實履行各自職責，保證招投標活動的公開、公正、公平，保障公司各個項目招投標工作順利進行，以達到 招投標的目的。 2．經(jīng)資格預審，我公司邀