【正文】 招標文件每套收取工本費人民幣 元，不予退還。 下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標： ◆ 投標 單位相互串通投標； ◆ 投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家； ◆ 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家； ◆ 開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。 工程開標原則上投標單位須派員參加。投標單位不得少于 35 家。對于使用頻率較高的某類招標文件，技術(shù)工程部 應組織相關(guān)人員編制 “ 標準招標文件 ” 或 “ 示范招標文件 ” 。其中金額大于等于 5 萬元的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢必須實行招標選擇合作單位，禁止將應統(tǒng)一招標的分部分項工程肢解或化整為零，規(guī)避招標。 原則： 透明公正原則： 招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標決策應在招標機構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。 動態(tài)成本預警表用于對當期實施合同中動態(tài)成本金額 超過目標成本金額的情況進行統(tǒng)計匯總。 定義 ：指房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目所列各項目成本的控制目標。 編制人： 審核 人： 9 9 附件 項目成本動態(tài)匯總分析表 目標及動態(tài)管理成本 成本科目名稱 運營計劃 目標成本 內(nèi)控 目標成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 一 土地征用及拆遷補償費 二 前期工程費 1 規(guī)劃設(shè)計及勘察費 2 可 行性研究費 3 監(jiān)理及審價費 4 三通一平 5 測繪費 6 檢測及試樁、樁測試費 7 招標管理費 8 人防費 9 大市政配套費 10 配套方案征詢費 11 質(zhì)檢費及交房前各項驗收費 12 規(guī)劃請照費 13 其他 三 基礎(chǔ)設(shè)施費 1 供水 2 供電 3 供煤氣 4 通訊（電話配套費） 5 環(huán)保設(shè)施（污水處理工程） 6 環(huán)衛(wèi)設(shè)施 7 景觀綠化工程費 8 車庫（獨立） 9 道路（總體工程） 10 小區(qū)雨污水工程 11 其他 四 建筑安裝工程費 10 10 成本科目名稱 運營計劃 目標成本 內(nèi)控 目標成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 1 建筑結(jié)構(gòu)工程 2 電梯工程 3 消防工程（含驗收檢測費） 4 有線電視工程 5 智能化工程費 6 維修基金 7 物業(yè)及居委會費用 8 空調(diào)工程 9 其他 (精裝修 ) 五 公共配套設(shè)施費 1 會所 2 商業(yè)設(shè)施 3 售樓處 裝飾 4 樣板房及實品屋裝飾 5 其他 六 開發(fā)間接費用 1 營銷費 2 財務(wù)費 3 管理費 七 銷售稅金及附加稅 八 土地增值稅 九 所得稅金 十 其他 合計 注： 部分為項目當前成本運營狀況；對實際發(fā)生成本進行匯總。招標領(lǐng)導小組成員包括 ： 公司總經(jīng)理及其他分管領(lǐng)導、項目公司 經(jīng)理 、 技術(shù)工程部 經(jīng)理 、財務(wù)部經(jīng)理 等 ； 招標領(lǐng)導小組也可根據(jù)具體情況對招標項目按額度授權(quán)分管領(lǐng)導。避免標段過小導致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益 而提高報價；也要防止標段劃分過大導致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。 采用費率招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據(jù) 。 合格承包商及供應商應符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，滿足相應投標工程的需求；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故 、經(jīng)濟訴訟記錄。 評定標過程中，如投標價皆高于招標人預期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經(jīng)招標領(lǐng)導小組同意后，可與報價較低的投標單位就中標條件進行商務(wù)談判。 公司有關(guān)人員在招投標過程 中接受投標單位（或個人）的賄賂，一經(jīng)查實，一律視情節(jié)給予降級（薪）、賠償經(jīng)濟損失直至追究法律責任等處罰。 專業(yè)方面的評審也可使用此表。 在招投標活動中，一旦發(fā)現(xiàn)有不正當違法違規(guī)行為的（如圍標、串標、泄露標底和保密信息等），若工程未開工的則取消中標資格，若工程已開工的則中止合同并追究相關(guān)違約責任，如涉及到公司有關(guān)人員的則按公司制度視情況進行降級（薪）、賠償經(jīng)濟損失直至追究法律責任等處罰。 澄清與商務(wù)談判 如發(fā) 現(xiàn)投標人技術(shù)或商務(wù)標書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的，經(jīng)招標小組組長 同意后，可以要求投標單位對標書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標人作為評定標的補充依據(jù)。 公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應商參加投標，合作記錄評價包括：工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟結(jié)算、歷次投標記錄等 。 招標文件 原則上應附有 經(jīng)招標領(lǐng)導小組批準后通過的評標辦法，以保證招標的透明公正原則。 部門 程序 項目公司 技術(shù) 工程部 制定招標計劃 提出進場時間、工期要求 、 編制招標計劃 審核 招標計劃 編制招標文件 編制招標技術(shù)文件、提供圖紙，清單等 審核 招標文件 發(fā)出招標邀請 主持選擇投標單位 參與選擇投標單位 發(fā)標、答疑 負責技術(shù)條款答疑 ， 提出技術(shù)、工期及配合要求 主持發(fā)標、答疑會議 開標 招標領(lǐng)導小組 主持開標， 參與開標 主持接標、 參與 開標 評標 招標領(lǐng)導小組 主持開標 ，參與投標單位談判 招標領(lǐng)導小組 主持開標， 參與 評標會議、詢標 定標 招標領(lǐng)導小組 主持開標、 評標會議、 詢標， 組長主持，集體表 決定標，并發(fā)出中標通知 資料管理 技術(shù)工程部 指定專人負責招標資料的收集、整理、歸檔，歸檔資料 項目公司 和 技術(shù)工程部 各保存一套。 職責分工 技術(shù)工程部 和項目公司負責本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。表示單項合同的實際實施情況。 目的 規(guī)范 工程成本控制流程，提高成本控制效率，準確反應房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本當前的狀況。 項目資金計劃管理 、 負責匯總、編制及調(diào)整項目總資金計劃、年度、季度的資金計劃； 、 負責公司年度、季度、 月度用款計劃的編制、匯總、復核及申報 （項目公司配合） 。 廉潔奉公原則： 所有與招標工作相關(guān)的員工都應保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價?？刹捎弥苯游谢蜃h標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。技術(shù)工程部對招標文件的可控性負最終責任。競標單位考察工作由項目公司負責組織安排，公司有關(guān)人員參加。 評標 商務(wù)標 、技術(shù)標由招標領(lǐng)導小組 組織各部門及項目部進行分析 ，在定標會上提供各自的分析報告并解釋 。 積極加強與當?shù)卣袠宿k等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部門的支持。本保證金將于招投標工作結(jié)束后退還未中標單 位。 2．經(jīng)資格預審，我公司邀請貴單位作為投標人參加招投標。在最終確認后的 3日內(nèi)，招標人向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。 如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由項目公司統(tǒng)一安排， 并 負責現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至 技術(shù)工程部 。 項目公司牽頭，組織技術(shù)工程部和相關(guān)人員，在項目結(jié)束后對合格分包商進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。 技術(shù)工程部 應根據(jù) 項目公司 提出的進場時間要求，結(jié)合招標方式，匯總編制所有工程項目的招標計劃，并及時通報招標領(lǐng)導小組全體成員。 按照規(guī)定程序和辦法確定招投標結(jié)果后，項目公司有代表總公司簽訂相關(guān)合同的權(quán)力。 范圍 根據(jù) 公司 的相關(guān)管理制度及有關(guān)規(guī)定， 特制定本管理辦法。 董事長（