【正文】 客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。當(dāng)造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計算審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實第八項期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南期間費(fèi)用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計算工作財務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司。建立材料設(shè)備清單173。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費(fèi)用銷售部（5）營銷方案審批172。依據(jù)合同中約定付款。交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價格比172。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。174。認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。173。市場信息調(diào)研173。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計圖172。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。周期長、次數(shù)多174。盡可能地延后交房，174。規(guī)劃要點(diǎn)確立175。設(shè)計要求174。項目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計172。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。圖紙多層次會審會簽及審批制度。材料計劃簽認(rèn)。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174。174。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。材料、設(shè)備選型設(shè)計部詳見《設(shè)備、材料采購規(guī)范》（3）信息采集及招投標(biāo)172。先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。甲方督促乙方履行合同義務(wù)174。通訊費(fèi)用實行限額報銷總辦與財務(wù)部負(fù)責(zé)詳見費(fèi)用報銷規(guī)范第1條至第14條、第20至25條（2）交際費(fèi)用173。物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案174?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件財務(wù)費(fèi)用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃172。工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費(fèi)用價差172。制作樓書173。銷售工作進(jìn)度控制174。幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條173。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。按進(jìn)度付款。通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報招投標(biāo)工作組。裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評審招投標(biāo)評審委員會控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估172。內(nèi)部評審招投標(biāo)評審委員會175。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計成果172。付款時間176。與項目付款時間直接掛鉤。規(guī)劃條件175。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷ｍ椖坎控?fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點(diǎn)說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。為公司爭取最大利益173。雙贏原則；173?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計172。注意市政設(shè)計173。根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求173。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。173