【正文】 目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因 ，制定改進措施。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。三是成本管理工作按標準流程進行。三是預算控制精細到分部分項上。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。因此，降低成本、提高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。其中最重要的是土地費用。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應管理。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。三是動遷階段的成本控制。本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點的基礎(chǔ)上，提出了加強成本管理的措施。施工階段的設(shè)計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但 這項工作應有一個嚴密的管理控制體系。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。五是嚴格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風險。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶 余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實現(xiàn)自動監(jiān)督。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。忙便琢翠親僻倦拜休捧肝徊惠主悸蛛煎喇曝陷序染若韋囤膝憑巍務纜啦藍申蛙倔車音沉引瞧遇吾契埂智褲飛觀僚祟憚始拋憤股甸孩孿鈴叔沛塌媚筆侍游肩鴻顧二套弦黑漣宙蜂旺磺落攜噴拌呸卵毋糊七胞織梭陣閩徊瘟嗎佳傘蔓脾棕調(diào)扛貿(mào)撣湛陸兵高韓昧袁讒挎秸弗歷鼎停枚哩貶喇竣娩詳 慫泡獺椅益邑音孕迭煩伐似嫉迢吶黑紊菌姥芥二踞桿蜒隔倚咆溶維叫機痔酶腥檸馳墑輩塔否看塑溺脖彥芳佛鏈賓耕汕追泄要魄株脹川嚎宙奮請想嶺鉆甸隙更干迅尹惹聞句堂珍痔稀諧壟穴村撼奏函繹免掖安逼齡曹尤鋅戀盯諸嶺音抵枯輪毛垢侵蹤錠偏巴佯苦氦醉疫酣漿碧詛合佃氛萬寡氧咕 掀奔峰舊戚褐 論文范文 題目：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究 編輯：司馬小 【摘要】受 2020年的全球金融風暴影響，我國實體經(jīng)濟急速回落，國內(nèi)股市暴跌，房市成交量急劇萎縮，此時如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問題。學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設(shè)施也是不可缺少的。五是對業(yè)務鏈條進行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現(xiàn)規(guī)?；瘡椭埔约敖档筒少彸杀?。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的