房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究-在線瀏覽
2024-11-12 15:20本頁(yè)面
【正文】 曹尤鋅戀盯諸嶺音抵枯輪毛垢侵蹤錠偏巴佯苦氦醉疫酣漿碧詛合佃氛萬(wàn)寡氧咕 掀奔峰舊戚褐 論文范文 題目：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究 編輯：司馬小 【摘要】受 2020年的全球金融風(fēng)暴影響，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)急速回落，國(guó)內(nèi)股市暴跌，房市成交量急劇萎縮，此時(shí)如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。因此，降低成本、提高企業(yè)成本管理水平 就顯示出它的重要性。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。因此，降低成本、提高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。 土地、土建、設(shè)備費(fèi)用 這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的 80％。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。房產(chǎn)商在決定是否開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過(guò)土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來(lái)所開(kāi)發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價(jià)），以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏 高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開(kāi)發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。因此，大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須通過(guò)銀行貸款來(lái)解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。 二、房地產(chǎn)企業(yè)加 強(qiáng)成本管理的措施 針對(duì)不同房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行成本管理 根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡(jiǎn)化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。其成本管理包括：一是采取低地價(jià)，大規(guī)模的投資策 略。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，降低材料成本。五是對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營(yíng)等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達(dá)幾百萬(wàn)平米，如此龐大的建筑項(xiàng)目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購(gòu)成本。 （ 2）精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項(xiàng)上。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降
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