房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究-閱讀頁
2024-09-29 15:20本頁面
【正文】 低采購成本。 （ 3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算 、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用 “地區(qū)產(chǎn)品通用 ”定額，再加上指標數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。 （ 4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應(yīng)的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。三是成本管理工作按標準流程進行。五是責任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有 效地降低成本。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。二是逐層分解總成本計劃目標。在項目總成本分 解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。三是成本估算。四是調(diào)整成本計劃。 （ 2）全過程成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點，其對工程造價的影響在 75％以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨立的評 估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復(fù)核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證；注重合同的修改和補充工作。六是結(jié)算階段的成本控制。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機制。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因 ，制定改進措施。 隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經(jīng)濟形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。因此，降低成本、提高 企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標成本 一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本特點 房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌
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