【正文】 薪金收入年獎(jiǎng)福利津貼1 . 交通津貼2 . 通訊費(fèi)用津貼3 . 節(jié)日、勞保、康樂(lè)、書報(bào)、降暑降溫費(fèi)等福利2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 浮動(dòng)工資 津貼福利 員工類別 月基本工資 月績(jī)效工資 年終績(jī)效獎(jiǎng) 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 本部高管 √ √ √ √ 本部門員工 √ √ √ √ √ 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式 固定工資月基本工資 月績(jī)效工資 年終績(jī)效工資津貼福利不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、 地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付發(fā)放方式額度固定 ，由崗位所在薪酬等級(jí)確定依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況 ， 員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例為從 60 : 40到 75 : 25年終發(fā)放 6 個(gè)月績(jī)效工資薪酬結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動(dòng)） 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1 等級(jí)2 等級(jí)3 等級(jí)4 等級(jí)5 等級(jí)6 等級(jí)7 等級(jí)8 等級(jí)9 等級(jí)1 050:50 40:60 25:75固定工資：浮動(dòng)工資60:40 30:70職級(jí)2023/3/13 首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì) 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總 （ 非董事 ）副總 （ 董事 ）總裁等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4 等級(jí) 5 等級(jí) 6 等級(jí) 7 等級(jí) 8 等級(jí) 9 等級(jí) 1030000 49200 78600 93600 112200 373200 547200 1125600 1485600 256560024000 42023 69600 82800 99600 324000 504000 1080000 1440000 2520230年合計(jì) （ 含福利津貼 ）年合計(jì) （ 不含福利津貼 ）各職級(jí)薪酬收入統(tǒng)計(jì)單位：元 2023/3/13 首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié) ?薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動(dòng)兩大部分； ?績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放； ?固定和浮動(dòng)的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)； ?年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績(jī)效工資的 6倍 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu) 薪 酬 工資 福利 獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)工資 加班工資 年終雙薪 月度獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 基本工資 崗位工資 工齡工資 補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼 醫(yī)療補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 2023/3/13 合生創(chuàng)展 《 職務(wù)級(jí)別對(duì)照表 》 （部分） 2023/3/13 合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分） 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)公司年度考核表 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)總部考核體系 集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子 集團(tuán)總部各中心 ?季度 ?年度 ?季度 ?年度 考核周期 各部門員工 ?月度 ?季度 ?年度 ? 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤 ? 對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整 ? 績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤 ? 年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù) ? 績(jī)效考核結(jié)果供人才儲(chǔ)備及員工的培訓(xùn)開發(fā)時(shí)參考 考核結(jié)果運(yùn)用 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－經(jīng)營(yíng)班子考核 經(jīng)營(yíng)班子其他成員的季度、年度考核成績(jī)由兩部分組成： ? 分管部門季度、年度考核成績(jī)平均分占 50％； ? 集團(tuán)總部的季度、年度成績(jī)占 50％ 經(jīng)營(yíng)班子其他成員 集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人的季度、年度考核成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司季度、年度考核得分 集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人 2023/3/13 合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－各中心考核 集團(tuán)總部中心名稱 考核內(nèi)容 工作事項(xiàng)考核 集團(tuán)考核成績(jī) 地區(qū)公司相應(yīng)部門動(dòng) 態(tài)責(zé)任分 開發(fā)與營(yíng)銷管理中心 工程設(shè)計(jì)管理中心 70 ％ 10 ％ 20 ％ 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 75 ％ 10 ％ 15 ％ 人力資源管理中心 80 ％ 10 ％ 10 ％ 企業(yè)發(fā)展中心 90 ％ 10 ％ 各中心年度考核 各中心季度考核 年度考核內(nèi)容及權(quán)重分配同季度考核。薪級(jí)表明員工在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定員工的月工資，并是員工月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金將根據(jù)期間員工的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定。下同。比如，某年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“ 淘汰出局 ” ，離開中層崗位到下一級(jí)崗位工作 特點(diǎn)五 定量和定性有效結(jié)合 ?在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由企業(yè)發(fā)展中心計(jì)算各部門的年度考核成績(jī)。對(duì)符合公司房改條件的員工，公司將提供購(gòu)房按揭借款和一定房改房補(bǔ)的辦法，為員工購(gòu)買或租賃住房提供財(cái)力資助。試用期的第二個(gè)月開始可以參與月獎(jiǎng)的分配；員工如果在第四季度以前進(jìn)入公司，則可以參與當(dāng)年終獎(jiǎng)的分配社會(huì)保險(xiǎn)在深圳地區(qū)，公司為員工繳存了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目住房根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求，公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金，對(duì)非深籍員工補(bǔ)以相同金額的住房津貼。 3. 關(guān)于補(bǔ)貼： 大多數(shù)天津市