【正文】 通過產(chǎn)品設(shè)定，譬如標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，目的在于規(guī)模開發(fā)的效能提升 基于客戶價(jià)值的提升。 ? 隨著環(huán)境變化下企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，地區(qū)公司的發(fā)展成熟，以及多年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，調(diào)整后的新的管理架構(gòu)更符合企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)管理效率的要求 異地?cái)U(kuò)張中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和授權(quán) ? 無論是總部集權(quán)，還是區(qū)域放權(quán)，都必須有“度”的把握，必須是對(duì)管理效率與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的兼顧 順馳：飛速擴(kuò)張“神話”的破滅 ? 在“先做大、后做強(qiáng)、再盈利”發(fā)展思路下，順馳將地產(chǎn)操盤速度壓縮到近乎極致 。選擇何種管理模式，要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理能力和人員素質(zhì)慎重選擇； ? 多數(shù)大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在異地開發(fā)上都采取了三級(jí)管理架構(gòu)，或者是雖沒有區(qū)域管理總部但是也有類似的職能或人員的處理辦法，以此來平衡發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的問題； ? 由于房地產(chǎn)企業(yè)的特性，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都把投資、財(cái)務(wù)管理和人才管理（尤其是項(xiàng)目公司的高級(jí)管理人員）的權(quán)限集中于總部，部分企業(yè)把大宗采購、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)品研發(fā)的職能放在總部，其他職能包括工程、銷售和物業(yè)管理等下放到區(qū)域公司或者項(xiàng)目公司； ? 無論采取何種形式，人才的培養(yǎng)都是核心問題。目前在北京、廣州和上海設(shè)立了區(qū)域管理總部。集團(tuán)往往根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)采取集中管理或者參與審核等方式進(jìn)行管控 ? 萬科集團(tuán)總部的設(shè)計(jì)管理部門一直保留著將方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)拿到總部來做的習(xí)慣，這和它的設(shè)計(jì)部門強(qiáng)勢(shì)，以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，更需要風(fēng)格一致性有關(guān)。在目標(biāo)管理的前提下，通過恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，既能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，提高工作效率，同時(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)管理，防止財(cái)務(wù)失控，帶來資金鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 招商：附屬于總部的人力資源部、財(cái)務(wù)部除了行使集團(tuán)管理以及向總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和配套方案外，還將監(jiān)控和考核子公司實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的情況 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 嚴(yán)格控制資金使用狀況，防范行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性 ? 慎重選派財(cái)務(wù)人員，實(shí)行總部垂直管理 ? 萬達(dá)：極為苛刻的封閉資金運(yùn)作管理 ? 一個(gè)項(xiàng)目的銷售回款，只在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部運(yùn)行，以避免一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題而引發(fā)連鎖反應(yīng)的問題出現(xiàn) ? 每個(gè)項(xiàng)目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬元以上必須經(jīng)由總裁審批 ? 地方公司的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，都是由集團(tuán)總部直接派出，并按照一定的年限進(jìn)行輪換 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 合約管理 ? 合約管理不僅是財(cái)務(wù)控制中的重要一環(huán)，同時(shí)也是品牌管理、工程管理、人力資源管理等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在目前市場(chǎng)環(huán)境還不是很成熟、信用體系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立的情況下，多數(shù)企業(yè)在合約管理上都表現(xiàn)的十分謹(jǐn)慎甚至有些保守，重大合同包括收購并購、土地投標(biāo)、大宗采購合同、工程建設(shè)合同、投融資合同等權(quán)限基本上都集中于集團(tuán)總部。對(duì)于當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，會(huì)將其吸收為上海人，再進(jìn)行派駐 ——辦理上海戶口，解決上海住房 ?萬科總部對(duì)人事權(quán)的強(qiáng)化管理 ? 萬科集團(tuán)通過制度上的規(guī)定，確立了集團(tuán)總部人力資源部門的權(quán)威性地位 ? 萬科各個(gè)區(qū)域公司的總辦主任和人力資源部經(jīng)理，都是派駐的深受總部文化熏陶的資深