【正文】 客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責關系，防止因權(quán)責不清帶來的額外成本。當造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負責違約費用的核實第八項期間費用的成本控制要點應用指南期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務部、審算部與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。建立材料設備清單173。根據(jù)各種相關因素確定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批172。依據(jù)合同中約定付款。交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價格比172。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度172。174。認真核對簽證的工程量準確。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。173。市場信息調(diào)研173。制訂經(jīng)營指導書審算部負責（3）擴初設計圖172。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。不低于合同中交房標準175。明確驗收標準明細175。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規(guī)定辦理174。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用173。周期長、次數(shù)多174。盡可能地延后交房，174。規(guī)劃要點確立175。設計要求174。項目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設計洽商設計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設計部負責，工程部協(xié)助銷售包裝設計172。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領導批準；詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標和定標(1)技術性評標和定標(2)經(jīng)濟性評標定標優(yōu)先順序技術評標經(jīng)濟評標合作經(jīng)歷技術部門負責技術評標審算部負責經(jīng)濟標書的評標財務部負責審核廣告包裝費詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀?，F(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。圖紙多層次會審會簽及審批制度。材料計劃簽認。生產(chǎn)周期與工程進度相配合具體參照標準暫缺174。174。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。材料、設備選型設計部詳見《設備、材料采購規(guī)范》（3）信息采集及招投標172。先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。甲方督促乙方履行合同義務174。通訊費用實行限額報銷總辦與財務部負責詳見費用報銷規(guī)范第1條至第14條、第20至25條（2）交際費用173。物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案174?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件財務費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃172。工程造價咨詢公司與審算部相關人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差172。制作樓書173。銷售工作進度控制174。幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收詳見《設備材料采購規(guī)范》第八條173。技術參數(shù)材料設備的技術參數(shù)由設計部確定或封樣。按進度付款。通過投標確定配合費。經(jīng)辦部門（設計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標制訂設計任務書設計部負責，銷售部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估172。內(nèi)部評審招投標評審委員會175。由項目、設計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負責（3）設計成果172。付款時間176。與項目付款時間直接掛鉤。規(guī)劃條件175。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?。項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。為公司爭取最大利益173。雙贏原則；173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計172。注意市政設計173。根據(jù)銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求173。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。主辦部門起草、制定招投標標準文本工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計部負責設計、