房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制(專業(yè)版)
【正文】 在設(shè)計(jì)變更控制中規(guī)定《設(shè)計(jì)變更通知書》必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)并要有設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的章 ,《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部工程師和成本管理部工程師同時(shí)在變更當(dāng)日簽證有效。經(jīng)濟(jì)洽商和設(shè)計(jì)變更的 管理辦法 ,對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行檢查 ,采購(gòu)成本管理的制度和執(zhí)行情況的檢查、施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程投資造成影響的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析 ,包括施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查 ,都是我們對(duì)成本進(jìn)行事前控制的內(nèi)容。 4施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施 現(xiàn)場(chǎng)成本控制也就是項(xiàng)目從開始施工到工程竣工全過程的成本控制 ,整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中可以創(chuàng)造商品價(jià)值的基本活動(dòng)。 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款要求 ,工程師也出具了付款依據(jù)時(shí) ,開發(fā)商不能拒絕或拖延付款 ,否則 ,將會(huì)對(duì)承包商的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響 ,而且承包商有權(quán)向開發(fā)商請(qǐng)求延期付款索賠。房地產(chǎn)商為了保證施工建設(shè)的高質(zhì)量的完工與順利進(jìn)行 ,包括工程監(jiān)理、施工規(guī) 劃等活動(dòng)在可控范圍 ,在這個(gè)過程中 ,房地產(chǎn)開發(fā)商更要注意工程建設(shè)的規(guī)劃與管理 ,如房屋設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理。 2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀 目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理處于發(fā)展階段 ,具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) : 工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一 ,但目前許多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn) ,工程成本管理工作只是留于表面 ,并沒有真正體現(xiàn)成本管理在企業(yè)中的重要作用。 建設(shè)工程具有成本高、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)上成功地進(jìn)行成 本控制可以提升本項(xiàng)目在市場(chǎng)上的重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,因此施工過程成本在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中的一個(gè)主要的工作。 被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí) ,管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤 ,把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理 ,再傳遞給控制部門 ,管理人員從中發(fā)現(xiàn)問題和偏差 ,提出并確定解決問題和糾正偏差的方案 ,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施 ,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 跟蹤審計(jì)人員盡量提前介入審查設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性和合理性 ,避免不必要的返工而造成造價(jià)的提高。 “錦繡華城”項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素 ,不可避免的發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,這部分
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