房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制(專業(yè)版)
【正文】 在設(shè)計變更控制中規(guī)定《設(shè)計變更通知書》必須由原設(shè)計單位下達(dá)并要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的章 ,《現(xiàn)場簽證單》必須由監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部工程師和成本管理部工程師同時在變更當(dāng)日簽證有效。經(jīng)濟(jì)洽商和設(shè)計變更的 管理辦法 ,對資金計劃的執(zhí)行檢查 ,采購成本管理的制度和執(zhí)行情況的檢查、施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程投資造成影響的風(fēng)險預(yù)測和分析 ,包括施工質(zhì)量和進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況檢查 ,都是我們對成本進(jìn)行事前控制的內(nèi)容。 4施工現(xiàn)場成本控制措施 現(xiàn)場成本控制也就是項目從開始施工到工程竣工全過程的成本控制 ,整個項目開發(fā)過程中可以創(chuàng)造商品價值的基本活動。 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款要求 ,工程師也出具了付款依據(jù)時 ,開發(fā)商不能拒絕或拖延付款 ,否則 ,將會對承包商的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響 ,而且承包商有權(quán)向開發(fā)商請求延期付款索賠。房地產(chǎn)商為了保證施工建設(shè)的高質(zhì)量的完工與順利進(jìn)行 ,包括工程監(jiān)理、施工規(guī) 劃等活動在可控范圍 ,在這個過程中 ,房地產(chǎn)開發(fā)商更要注意工程建設(shè)的規(guī)劃與管理 ,如房屋設(shè)計、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理。 2房地產(chǎn)企業(yè)項目工程成本管理的現(xiàn)狀 目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目工程成本管理處于發(fā)展階段 ,具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) : 工程項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一 ,但目前許多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分意識到這一點(diǎn) ,工程成本管理工作只是留于表面 ,并沒有真正體現(xiàn)成本管理在企業(yè)中的重要作用。 建設(shè)工程具有成本高、工期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在這個環(huán)節(jié)上成功地進(jìn)行成 本控制可以提升本項目在市場上的重要的核心競爭力 ,因此施工過程成本在整個項目的成本控制中的一個主要的工作。 被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時 ,管理人員對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤 ,把它輸出的項目信息進(jìn)行加工、整理 ,再傳遞給控制部門 ,管理人員從中發(fā)現(xiàn)問題和偏差 ,提出并確定解決問題和糾正偏差的方案 ,然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施 ,使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 跟蹤審計人員盡量提前介入審查設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性 ,避免不必要的返工而造成造價的提高。 “錦繡華城”項目實(shí)施過程中 ,由于施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素 ,不可避免的發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 ,這部分
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