【正文】 通 用u 請舉一個您答應過別人但因客觀原因而未能實現(xiàn)的例子。u 您想要參加研究生考試么？為什么？u 您是怎么評價哪些參加研究生考試的同學的？u 您在班里、系里或是學校都擔任過什么職務？您是怎樣看待這些工作的？社 會 招 聘u 若您自己來寫您的職位描述的話，您會寫些什么？u 若讓您自己滿意的話，工作中應該包括些什么？u 您是怎樣獲得您現(xiàn)在老板對您工作目標的支持的？u 請告訴我，您曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？您為什么認為那是最好的工作？您開始是怎樣獲得那份工作的？u 請講一個您十分喜歡的工作。您在其中的地位如何？u 您與同學關系如何？與初、高中同學還經(jīng)常保持聯(lián)系么？同學們對你評價如何？社 會 招 聘u 根據(jù)您的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題您認為該怎樣解決？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？u 請講一下您對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？u 請告訴我您在什么情況下工作最有效率？u 您認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？評價要點： 應聘者是否意識到團隊合作的重要性。自 信 心自信心是指對自己的能力及解決問題的方式、程序等充滿信心。準備招聘所需各種資料。”而應該從簡歷中找出疑點，專把主動權完全掌握在你手中。應該采取引導、探尋、總結、直截了當或開放性問題等方式面試；第二，做完整的記錄：面試一個人，最好就給他做一份完整的面試筆記，好記性不如爛筆頭，人的記憶力不足以讓我們記住所有候選人的所有信息，你必須把它寫下來，面試筆記實際上是可以有效地避免很多誤區(qū)。 招聘信息中有關所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。員工簽字確認： 離職通知單（控股專用） 部門（單位）：公司同意你部門（單位） 同志提出的辭職申請，請按有關人力資源管理制度規(guī)定辦理辭職手續(xù)。⒉經(jīng)管之證件、文件、檔案、鎖及其他物品之移交，并列清單。以身作則，從不以權謀私、收受賄賂或做損害公司利益之事　負責10%玩忽職守，作風官僚，從未考慮公司和他人利益對本職工作態(tài)度尚可，偶爾有官僚作風對待工作態(tài)度嚴謹，盡職盡守　合 計　　請請在下面空白處對被考評人從德和廉兩個維度做出綜合評價，如有不符合競聘崗位要求的行為或失職、瀆職、收受賄賂等違背企業(yè)文化的行為，請詳細說明（包括時間、地點、涉及人員、事件的經(jīng)過等），競聘工作組將本著“尊重事實，客觀公正”的原則進行查證，一經(jīng)查實，撤銷競聘人選的參聘資格。內部競聘考核信息評價表評委姓名：__________勝任條件項競聘者姓名綜合評價得分（參考現(xiàn)場打分表分數(shù)）能力70%戰(zhàn)略概念思維22%　　　　　　　　業(yè)務熟知度8%　　　　　　　行業(yè)熟知度5%　　　　　　　自我認知5%　　　　　　　人際敏感度3%　　　　　　　心理素質4%　　　　　　　溝通和表達能力4%　　　　　　　問題識別、分析和解決能力5%　　　　　　　人力資源管理7%　　　　　　　財務管理7%　　　　　　　行為特質20%目標導向5%　　　　　　　成就動機5%　　　　　　　開拓創(chuàng)新精神10%　　　　　　　人文特質10%人文素養(yǎng)5%　　　　　　　審美5%　　　　　　　合計得分　　　　　　　內部競聘考核信息反饋表競聘崗位　競聘者姓名　　　　　　　大類細分項權重得 分德誠信10%　　　　　　　職業(yè)化5%　　　　　　　　　　　　　　　　排名　　　　　　　原則性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作風5%　　　　　　　排名　　　　　　　能團隊管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　領導力10%　　　　　　　排名　　　　　　　執(zhí)行力10%　　　　　　　排名　　　　　　　勤時間管理5%　　　　　　　排名　　　　　　　工作效率5%　　　　　　　排名　　　　　　　廉廉政10%　　　　　　　排名　　　　　　　無私10%　　　　　　　排名　　　　　　　負責10%　　　　　　　排名　　　　　　　合 計　　　　　　　綜 合 排 名　　　　　　　應 聘 登 記 表基礎信息姓名性別民族出生日期照 片籍貫類別應屆畢業(yè)生□ 已工作人員□政治面貌身份證號現(xiàn)工作單位聯(lián)系方式常住通信地址郵政編碼本人求職意向期望薪金家庭主要成員情況所受教育最高學歷畢業(yè)院校學歷性質所學專業(yè)畢業(yè)時間職稱（技能）等級評審及授予機構獲得時間培訓情況培訓項目培訓地點培訓時間計算機水平外語水平工作經(jīng)歷起止時間所在單位及部門擔任職務及工作內容證明人自我評估性格分析個人核心能力人生觀推薦人推薦人與本人關系備 注 填表日期 年 月 日面試通知書一、歡迎您應聘本公司 職位，您的學識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進一步的了解，請您于 月 日 時 分前來本公司參加： （一）面談 （二）專業(yè)筆試 二、如您時間上不方便，請事先以電話與 先生（小姐）聯(lián)系。⒊經(jīng)管款項應收帳款之移交，并列清單。 公司人力資源部 年 月 日三、招聘管理權限劃分榮盛控股股份有限公司招聘管理權限劃分一覽表職能模塊職能要項職能要項概述提交文件（文件類型）二級子、分公司一級子、分公司控股公司指導性配套文件及措施備注各部門人事部總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會各部門人資部分管領導總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會CEO/執(zhí)委會提名委員會薪酬與考核委員會董事長/董事會各部門人資部人力總監(jiān)分管領導總裁/總裁辦公會 董事會人員招聘 (財務、人事系統(tǒng)除外)一、招聘計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度招聘計劃　　　　　　　　　　　　　　建議擬定審核　審批　　　、分公司　　　　　建議擬定審核審批　　　　　備案　　　　　　、分公司　　建議擬定審批　備案　　　　　　　備案　　　　　　二、控股公司職能部門所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細則》?。ú缓┮陨先藛T　《應聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29　　　　　　　　　　　　初試復試復試決定　　　　　　　　　　　　　　　初試復試 決定復試 決定審閱　　　　　　　　　　　　　　復試初、復試決定審閱　　　　　　　　　　　　　　　復試初、復試/決定審閱　　　　　三、一級子、分公司所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細則》　　《應聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29　　　　初、復試復試決定　　　　　備案審閱　　　　　　　　復試初、復試 決定審閱　　　　　　備案　　　　　　　　　復試初、復試 決定審閱　　　　　　　　　　　　　職能模塊職能要項職能要項概述提交文件（文件類型）二級子、分公司一級子、分公司控股公司指導性配套文件及措施備注各部門人事部總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會各部門人資部分管領導總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會CEO/執(zhí)委會提名委員會薪酬與考核委員會董事長/董事會各部門人資部人力總監(jiān)分管領導總裁/總裁辦公會 董事會人員招聘 (財務、人事系統(tǒng)除外)四、二級子、分公司所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細則》　、子公司部門經(jīng)理　《應聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29復試初、復試決定　備案　　　　　　　　　　　　　　復試初、復試決定　　　　　　　　　　　　　　　　五、特殊關系進人、可以給公司帶來資源或效益的人員。 （3）③ 擬定招聘日程 根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時間、地點、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費用等信息。所以越是面試關鍵的職位筆記就應該記得越清楚。采取總結性的問話和運用肢體語言（如手心向下和短暫的停頓等方式）來控制面試的節(jié)奏。由指定人員在現(xiàn)場進行演講，介紹公司發(fā)展、公司文化、部門職能、大學生的職業(yè)發(fā)展機會、薪酬福利、求職者應具備的素質等，并現(xiàn)答疑，同時發(fā)放招聘申請表，收取簡歷。通 用u 過去三年里，您對自己有了怎樣的認識？u 解決沖突的能力會使您在工作中做得更好，在這方面，您有什么經(jīng)驗？u 講這樣一個故事：您做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。 應聘者是否具備進行有效團隊合作的基本技能。u 談談您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。您是怎么樣看待這件事的？u 在您曾經(jīng)犯過的