【正文】 榮盛控股股份有限公司招聘手冊二〇〇七年五月目 錄第一部分 總 則一、目的二、招聘原則三、手冊內容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責權限第三部分 操作手冊一、招聘需求調查工作二、招聘實施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分 招聘人員行為規(guī)范榮盛控股股份有限公司招聘手冊第一部分 總 則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計劃、有目的地引進優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權限，特制定本手冊。二、招聘原則招聘原則人力資源投入與產(chǎn)出相匹配原則本地化原則公正、公開與公平原則回避原則先內部后外部原則指導、融合原則三、手冊內容本手冊將詳盡介紹：招聘目的招聘原則招聘的職責權限招聘各項工作的操作細則操作人員規(guī)范與招聘工作相關的資料招聘題庫招聘流程及相關表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（詳見《榮盛控股股份有限公司流程手冊》）二、招聘常用表單招聘單位(部門)： 招聘崗位：招聘人數(shù)：希望到崗時間：崗位現(xiàn)有人數(shù)：編制人數(shù)：學歷要求：性別要求：年齡要求：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗要求：崗位職責描述其他方面的任職要求需求單位負責人意見 簽字： 時間：控股人力資源經(jīng)理意見 簽字： 時間：用人部門招聘需求審批表 91 / 91用人部門招聘需求匯總表時間： 年 月HRIAL12序號招聘單位（部門）招聘崗位招聘 人數(shù)填寫需求表時間希望到崗時間崗位基本要求性別年齡學歷專 業(yè)工作經(jīng)驗其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度招聘計劃一覽表部門有關情況錄用 部門錄用職位概況職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件公司核定的編制數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺編人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度擬錄用人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注 內部競聘公告公告日期：___________ 結束日期：___________在________部門中有一全日制職位 __________，級別為__________。此職位暫不對外部應聘者開放。薪金支付水平： 最低： 最高: 一．職責：（參見所附崗位職責說明書）二．應具備的能力或技術：（應聘者必須具備此職位所要求的技術和能力，否則不予考慮）三．應聘者如具備以下能力和技術，將可優(yōu)先考慮：（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）四．應聘程序如下：；；外地分公司員工可以傳真或郵件形式遞交工作申請表和履歷表。；，將盡快安排時間對初選合格的申請人進行必要的測試。榮盛控股股份有限公司 人力資源部年月日內部競聘申請表基本信息：姓名 部門現(xiàn)崗位到公司時間學歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務 ）參加培訓情況：（含來公司前后，培訓課程名稱、培訓期限）在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應聘崗位的工作設想（請附另頁）： 競聘人簽字：____________內部招聘報名篩選匯總表編號姓名性別年齡報名者所在單位部門現(xiàn)任崗位擬競聘的崗位競聘優(yōu)勢所在單位人力資源部意見注：本表由人力資源部填寫，用于分揀出符合條件的簡歷內部競聘面試打分表競聘者　競聘崗位　考核要素　分值區(qū)間說明得分大類細分項權重低于目標要求符合目標要求高于目標要求30405060708090100德誠信10%言行不一，不敢承擔責任，表現(xiàn)怯懦承諾勉強能夠兌現(xiàn)，有時回避應該承擔的責任一諾千金，嚴于律己，敢于承擔責任，拿得起放得下　職業(yè)化5%缺乏職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個人利益沖突時，多數(shù)以個人利益為重；具有一定的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個人利益之間尋求平衡；具有良好的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，時時處處以公司利益為重；　原則性10%是非對錯的界限和判斷標準比較模糊，不能堅持原則，對公司制度不能嚴格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為有時縱容，不能公正公平地對待下屬有是非對錯的界限和判斷標準，偶爾不能堅持原則，對公司大多數(shù)制度能夠嚴格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為制止或處罰，比較公正公平地對待下屬是非對錯的界限和判斷標準非常明確，倡導和禁止的員工行為標準明確，堅持原則，嚴格按照公司的制度辦事，公正公平地對待下屬　生活作風5%崇尚個性化的生活方式，我行我素，且對工作和下屬員工產(chǎn)生不良影響比較注重個人言行對工作和下屬員工的影響生活作風嚴謹，符合多數(shù)人的道德標準　能團隊管理10%無法與他人有效溝通，團隊成員目標不一致，對工作目標達成造成嚴重影響多數(shù)情況能根據(jù)公司要求促進團隊建設，但有時出現(xiàn)溝通不善，影響工作的情況易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導團隊達成組織目標　領導力10%工作主要靠命令和指示，無法正確評估他人的技能和績效，下屬積極性不高通過一定的制度激勵員工的積極性，能夠按照公司要求對員工進行評估，下屬積極性一般了解他人需求，善于引導，并能合理評價他人的技能和績效，使下屬努力朝目標方向前進　執(zhí)行力10%工作無計劃，隨意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，工作不分主次，經(jīng)常完不成任務能夠按照計劃執(zhí)行，偶爾有差錯發(fā)生，通常情況下能夠完成任務能夠嚴格按照計劃執(zhí)行，并確保細節(jié)上減少差錯，且完成任務質量高，效益好　勤時間管理5%堅持每周工作時間不低于60小時；內部管理、外部業(yè)務拓展和公共關系維護時間分配不合理，有偏廢現(xiàn)象堅持每周工作時間不低于70小時；內部管理、外部業(yè)務拓展和公共關系維護時間分配不合理堅持每周工作時間不低于80小時；平衡協(xié)調內部管理、外部業(yè)務拓展，公共關系維護花費的時間　勤工作效率5%工作效率較低，處理問題不能抓重點，眉毛胡子一把抓，決策效率不高工作效率一般，在上級或下級的推動下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對工作未造成嚴重影響，偶爾包庇下屬作風清廉，且對下屬嚴格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對不正之風直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權謀私，利用公共財產(chǎn)為自己服務基本能作到不利用職權做便己之事。以身作則，從不以權謀私、收受賄賂或做損害公司利益之事　負責10%玩忽職守，作風官僚，從未考慮公司和他人利益對本職工作態(tài)度尚可，偶爾有官僚作風對待工作態(tài)度嚴謹，盡職盡守　合 計　　請請在下面空白處對被考評人從德和廉兩個維度做出綜合評價，如有不符合競聘崗位要求的行為或失職、瀆職、收受賄賂等違背企業(yè)文化的行為，請詳細說明（包括時間、地點、涉及人員、事件的經(jīng)過等），競聘工作組將本著“尊重事實，客觀公正”的原則進行查證，一經(jīng)查實，撤銷競聘人選的參聘資格。內部競聘考核信息評價表評委姓名：__________勝任條件項競聘者姓名綜合評價得分（參考現(xiàn)場打分表分數(shù)）能力70%戰(zhàn)略概念思維22%　　　　　　　　業(yè)務熟知度8%　　　　　　　行業(yè)熟知度5%　　　　　　　自我認知5%　　　　　　　人際敏感度3%　　　　　　　心理素質4%　　　　　　　溝通和表達能力4%　　　　　　　問題識別、分析和解決能力5%　　　　　　　人力資源管理7%　　　　　　　財務管理7%　　　　　　　行為特質20%目標導向5%　　　　　　　成就動機5%　　　　　　　開拓創(chuàng)新精神10%　　　　　　　人文特質10%人文素養(yǎng)5%　　　　　　　審美5%　　　　　　　合計得分　　　　　　　內部競聘考核信息反饋表競聘崗位　競聘者姓名　　　　　　　大類細分項權重得 分德誠信10%　　　　　　　職業(yè)化5%　　　　　　　　　　　　　　　　排名　　　　　　　原則性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作風5%　　　　　　　排名　　　　　　　能團隊管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　領導力10%　　　　　　　排名　　　　　　　執(zhí)行力10%　　　　　　　排名　　　　　　　勤時間管理5%　　　　　　　排名　　　　　　　工作效率5%　　　　　　　排名　　　　　　　廉廉政10%　　　　　　　排名